对于如何编写企业文化培训课件没有清楚的逻辑框架,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编写企业文化培训课件。从企业文化课件内容和管理序列职业发展入手,呈现我们企业价值信条、运营状态和倡导企业文化,指明企业文化课件之职业发展路径图。
当成功的步伐有迹可循的时候,就意味着每一个人都可以实现成功。本次课程鞠洁老师通过个人发展轨迹的三维模型:明天赋、率天性、复天命,呈现从了解自己,到选择群体,然后到造福众生的三个发展阶段,帮助学员通过挖掘自身的天赋潜能,最后实现自我价值,收获丰满富足的人生。
同样是进入职业困境,为什么有的人推陈出新,而有些人却萎靡不振?本次课程职业生涯导师鞠洁将重新定义职场、企业与职位,并结合实际案例,提供职业发展新思路,帮助学员认清自我,重塑职场观念,把握职场选择主动权,进而突破职业发展瓶颈。
职业适应对个人职业生涯规划有着不可忽视的重要作用。本次课程段晓岚老师通过职业发展地图,精准定位职业适应,以CD 模型作为职业基准,提供职业适应4S 解决方案。帮助学员平稳度过职业适应期,明晰个人的职业需求,准确实现个人价值。
职业定位作为职业规划的核心问题,对个人职业生涯规划起着不可替代的作用。本次课程段晓岚老师通过霍兰德测试与职业价值观测试,绘出职业发展地图,帮助学员找到职业发展方向,明晰个人独特的竞争优势,确定个人适合的职业发展领域。
HR职业发展前景非常宽广,然而很多HR从业者仅仅是重复某项工作,没有进行合理的职业规划,其职业生涯并不如意。HR应该怎么样规划自己的职业生涯呢?本课程从HR的职业晋升角度入手,重点解析行政事务、职能专业、经营支持与战略领导四个阶段的职业规划路径,指导HR从业者进行能力升级与职业晋升,最终获得职业生涯升华。
很多HR往往忙于手头的工作,而对职业发展不在行、对竞争环境缺乏了解,渐渐对职业发展感到迷茫,如何才能打破这种局面?本课程分享了HR职业发展的路径以及进阶方向,详细分析了HR职业发展的四个阶段,帮助HR从业者厘清职业发展困惑,成功塑造完整的职业生涯规划。
企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展,开发并留住人才,然而有些企业却生搬硬套同行经验,既没有实际效果又无法满足需求,如何才能做好职业发展制度的规划呢?本课程分享了三招搞定职业发展制度,通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划,有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题,真正实现人尽其才,人尽其用。
员工的职业发展规划是需要沟通的,而做好这个工作,能够使员工的发展目标与企业一致,这显得非常重要。如何才能更好与员工沟通职业发展规划呢?本课程分享了员工职业发展沟通的技巧策略,从正视价值、达成共识、消除障碍、支持保障及修正五大方面入手,逐步帮助学员做好员工职业发展沟通,打造完善且高效的沟通体系。
HR职业生涯能否顺利开展, HR自身的专业能力和个人素质是关键因素。本课程从HR自身的职业生涯规划入手,详细剖析HR职业三大发展方向,帮助学员理清自我认知,掌握专业技能,学会自我管理,懂得规划未来职业生涯,从一开始就走在正确的职业大道上。
个人面临职业发展的困惑,组织面临人力资源管理的挑战,我们该怎么做才能促进两者共同发展呢?本课程以赵老师操盘过的案例为载体,剖析企业在人才管理和组织管理上面临的困局,通过指导双赢的职业发展设计,帮助学员更好地管理和开发员工能力,提高员工与职业的胜任度和匹配度,促进员工与企业共赢。
由于员工职业发展通道及晋升路径的设计问题,会致使员工觉得自身发展的前景堪忧,可能会进一步影响到公司队伍的稳定。本课程结合华为公司的职位规划,分享员工职业发展通道设计三大步骤,呈现职业通道的四种模式,帮助HR解决员工职业发展设计难题,有效提升企业的人才吸引力度,将个人意愿与组织目标相结合,巩固企业绩效目标的实现。
如何达成职业生涯目标,关键是要找准策略,填平与现实的差距。本课程让职业生涯规划师,为你分享促进职业生涯更好更快发展的八大有效策略,帮助你在步入职场之初就能找对方法,走对职业发展方向,让职业晋升之路畅通无阻。