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三步搞定部属培育(2集)

  1. 企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题:员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答,系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,使你熟悉部属培育的流程,懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
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课程时长
01:07:51
课程讲师
吴文亮
学习人数

课程介绍

中级 中型企业 小型企业 部属培育需求 培育部署方法 OJT在职培训 员工管理

课程大纲:

  一、部属的培育意愿

  1、正确认识“不愿意”现象

  2、出现“不愿意”现象的原因

  (1)害怕影响自己利益

  (2)害怕失去稳定平衡

  (3)信息不对称

  3、解决“不愿意”现象的关键

  (1)消除顾虑

  (2)要有事实数据

  (3)不要刻意隐瞒

  (4)权力影响

  二、部属的培育需求

  1、找出培训需求的方法

  (1)多留意

  (2)多交流

  (3)多沟通

  2、找出培训需求的工具

  (1)系统分析法

  (2)绩效分析法

  三、培育部属的方法

  1、OJT在职培训的核心

  (1)言传身教

  (2)强调协助地位

  (3)解决特定问题

  (4)创造历练机会

  (5)不能一视同仁

  2、OJT在职培训的注意问题

讲师简介:

  吴文亮

  拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验;中国培联公益讲师;从董事长秘书做起,平步青云上市公司中南控股集团行政管理中心负责人。

  主要研究方向:企业中高层管理技能、部属教练与培养、麦肯锡工具、结构性思维。

  服务企业有中国石化、中国移动、招商银行、阳光保险、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首都机场、天士力集团、发泰医药、盛拓传媒、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森等。


课程列表

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适合人群

企业中高层管理者。
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课程讲师

吴文亮
吴文亮
拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验;中国培联公益讲师; 主要研究方向:企业中高层管理技能、部属教练与培养、麦肯锡工具、结构性思维。
吴文亮
拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验;中国培联公益讲师;从董事长秘书做起,平步青云上市公司中南控股集团行政管理中心负责人。 主要研究方向:企业中高层管理技能、部属教练与培养、麦肯锡工具、结构性思维。 ……
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