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大型企业战略落地实操案例分享(2集)

  1. 无论企业战略规划再完美,没有经过落地实践,一切都只是纸上谈兵。那么,企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例,总结企业战略落地过程中出现的问题,并提供解决措施,让企业从中吸取经验,确保企业战略实现落地。
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课程时长
01:12:54
课程讲师
裴中阳
学习人数

课程介绍

中级 大型企业 中型企业 战略目标实现 战略管理 战略规划 战略定位

课程大纲:

  一、水务巨头八年铸就

  二、破产企业走出困境

  1、机构精简,业务多元化

  2、提出战略目标

  3、各业务单元矩阵分析

  4、确立战略定位

  5、分解竞争策略

  6、组织变革、竞争上岗

  7、业绩改善、结构优化

  三、工程公司定位整合

  1、调结构

  2、促转型

  3、求发展

  四、贸易央企产业整合

  1、战略定位抓住产业整合

  2、深刻理解产业边界/产业链

  3、业务战略

  (1)原料经营联盟

  (2)标准化分销零售

  (3)棚户区改造/产业园

  4、亮点——项目之外转型建议

  五、互联网企业融资术

  1、确立产业边界

  2、明确商业形态

  3、确立竞争地位

讲师简介:

  裴中阳

  北京大学战略研究所兼职研究员,中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者,校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者,出版有《集团公司运营管控》《战略定位》等专著。


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裴中阳
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北京大学战略研究所兼职研究员,中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀著作奖”获得者,校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者,出版有《集团公司运营管控》《战略定位》等专著。
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