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金字塔原理-结构化思维的应用(4集)

  1. 我们想告诉对方的事情,对方却无法理解,这是商务场合我们遇到的最大困惑,究其原因,逻辑混乱,结构不清是罪魁祸首。本课程分享了金字塔原理背后的结构化思维应用,帮助你掌握金字塔原理的核心结构和构建方法,通过对问题解决、商务写作、沟通汇报经典场景应用分析,助你提升逻辑思维,高效应对各种职场难题。
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课程时长
01:41:59
课程讲师
武涛
学习人数

课程介绍

中级 金字塔原理 结构化思维 MECE原则
课程大纲:

  一、什么是金字塔原理

  1、从两个场景说起

  2、金字塔原理的由来

  3、金字塔的直观印象

  4、大脑记忆的规律

  二、金字塔原理的结构

  1、金字塔的四个特征

  2、金字塔的三种结构

  3、MECE原则

  三、如何构建金字塔原理

  1、方法一:自上而下

  2、方法二:自下而上

  四、经典应用:问题解决应用

  五、经典应用:商务写作应用

  1、写作的要求

  2、商务写作的重点

  3、商务写作中常见的错误

  4、如何在商务写作中运用金字塔原理

  5、金字塔原理在工作报告中的应用

  6、金字塔原理在个人工作总结中的应用

  7、金字塔原理在述职报告中的应用

  六、经典应用:沟通汇报应用

  1、会议发言

  2、工作汇报

  3、图示化展现

  4、30秒电梯理论

讲师简介:

  武涛

  人力资源管理应用专家,“商业设计研习社”公号创建人及运营者。15年企业管理实践与管理咨询经验,曾为几十家上市公司、民营集团公司提供人力资源管理咨询和培训服务。擅长咨询视角设计内化落地课程,对HR部门规划建设、人力资源管理变革、HR个人成长有深入研究。

  在人力资源管理上武老师有独到的见解,提出STEP人力资源战略制定系统、企业“跃成长”模型、企业绩效升级管理系统等;在《人力资源》发表多篇专业文章。


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课程讲师

武涛
武涛
15年企业管理实践与管理咨询经验,专注于人力资源管理咨询,曾为多家大型集团企业、上市公司、中小企业提供人力咨询服务。对HR部门规划建设、人力资源管理变革、HR个人成长有深入研究。
武涛
提出企业“跃成长”模型、企业绩效升级管理系统、企业虚拟方案设计人才培养模式。 15年企业管理实践与管理咨询经验,专注于人力资源管理咨询,曾为多家大型集团企业、上市公司、中小企业提供人力咨询服务。对HR部门规划建……
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