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项目化变革——打造混序的生态型组织(8集)

  1. 混序管理是互联网时代的组织创新,腾讯、小米和阿里都在用项目化组织进行管理。那么,在企业的运营过程中,如何运用混序管理进行转型呢?本课程李文博士将为你解读项目化管理和传统组织转型,助你打造混序的组织新生态,让企业融进互联网新时代。
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课程时长
02:47:01
课程讲师
李文
学习人数

课程介绍

高级 大型企业 中型企业 现场版 项目化管理 混序管理 传统企业转型 企业治理

课程大纲:

  一、传统组织转型——从层级制到项目化

  1、战略转型的步骤

  (1)观念升维

  (2)组织变革

  (3)战略转型

  2、从层级到混序的八大改变

  (1)重大项目成为企业战略的落地载体

  (2)通过项目实现内部创新、全面提升管理效能

  (3)项目实战批量培养内部创新创业人才

  (4)用项目孵化创新业务,实现内部创业

  (5)项目迭代

  (6)彻底改变员工的精神面貌和工作态度

  (7)从固定岗位到多重角色的新时代员工

  (8)组织结构从垂直控制到扁平混序

  二、项目化管理

  1、项目化管理的定义

  (1)“化”的涵义

  a.方式转化

  b.去中心化

  c.混序融化

  d.团队范化

  e.生态进化

  2、项目化管理的诞生及发展

  三、从项目化到混序

  1、“混序”的由来

  2、 混序是互联网的组织思维

  (1)共赢

  (2)效率

  (3)创新

  (4)开放

  (5)平台

  (6)共享

  (7)跨界

  3、混序组织运行机制

  (1)组织内部要开放

  (2)人才流动

  (3)项目聚合

  (4)在平台孵化

  (5)创新涌现

  4、从项目化管理到混序生态型组织

  5、混序管理的自然生态

  (1)项目方案申报和竞争

  (2)组建项目团队

  (3)项目成果验收

  (4)项目成果转化新事业/创业公司

  (5)组织与个人获得更大收益

  四、项目化组织转型

  1、项目化转型的前提

  (1)老板思想要转变

  (2)高管观念要转变

  (3)权力分享

  (4)管控模式要变革

  (5)企业文化要变革

  (6)素质能力要提升

  2、项目化转型的做法

  (1)老板及高管团队的思想转化

  (2)借助外力达到思想转化

  (3)搭建项目化组织机构

  (4)学习分享交流

  (5)小范围内试点

  (6)培养核心团队

  (7)建立项目化运作平台

  (8)减少层级,下放权力

  (9)典型项目的实施运作

  (10)制度、绩效、分配改革

  (11)项目化平台的迭代优化

  (12)项目化文化及生态建设

  3、项目化转型的五个阶段

  4、组织转型的关键步骤

讲师简介:

  李文

  企业项目化管理创立者,国际项目管理协会A级评估师,IPMP A级(国际特级项目经理)中国首批四人之一。

  天士力集团有限公司副总裁,在2002年创立企业项目化管理思想理念,并自2002年开始在天士力持续倡导全面项目化管理实践,在为公司创造巨大效益的同时,也得到了国内外项目管理领域专家同行的高度认可。

  李文领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“2006年度IPMA国际项目管理大奖”银奖,公司因项目化管理的成果获得“英国商会2005年度管理创新力奖”第一名。


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企业项目化管理创立者,国际项目管理协会A级评估师,IPMP A级(国际特级项目经理)中国首批四人之一。
李文
企业项目化管理创立者,国际项目管理协会A级评估师,IPMP A级(国际特级项目经理)中国首批四人之一。 天士力集团有限公司副总裁,在2002年创立企业项目化管理思想理念,并自2002年开始在天士力持续倡导全面项……
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