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打破壁垒,重新定义组织模式(5集)

  1. 这是一个依靠创新才能走得更长久的时代,企业如果只知管控不懂变通,最后只能被淘汰。要想求新求变,关键是要打破传统组织模式,重新定义组织。本课程邀请乐视大学副校长马成功,为你讲解如何打破老板、员工、用户三者之间的壁垒,解决彼此痛点,充分发挥民间智慧,不断改善升级产品,让企业赢得未来。
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课程时长
02:10:29
课程讲师
马成功
学习人数

课程介绍

现场版 大型企业 中型企业 高级 组织模式 组织变革 企业创新
课程大纲:

  一、从管控型模式到生态型模式

  1、传统企业组织模式

  2、生态型模式

  3、如何搭建改变关系的环境

  4、传统组织模式特点

  5、如何重新构建组织内部的场域

  二、老板与员工:高手在民间

  1、案例1:逻辑思维

  2、案例2:阿芙精油

  3、案例3:JDTalk

  4、案例4:网龙

  5、案例5:海底捞

  6、案例6:韩都衣舍

  7、案例7:GE的大胆变革

  8、案例8:乐视的全球合伙人计划

  三、老板与用户:无边界组织

  1、案例1:小米

  2、案例2:特斯拉

  3、案例3:Uber

  4、案例4:e袋洗

  5、案例5:乐视生态的开放—Lepar

  四、员工与用户:众创空间

  1、案例1:用户与员工一起快速迭代

  2、案例2:王公子的“电脑桌”

  3、案例3:乐视的两部神剧

  4、案例4:微信红包

  5、案例5:8590乐视生态训练营

讲师简介:

  马成功

  乐视大学副校长,曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职,具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。

  马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号,他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。

课程列表

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适合人群

希望实现企业组织模式转型变革的管理者。
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乐视大学副校长,曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职,具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。
马成功
乐视大学副校长,曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职,具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。 马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号,他所带领过的京……
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