从木桶理论剖析-如何打造淘宝店铺竞争力（2集）_互联网

课程介绍

中级淘宝店铺管理网店经营木桶理论电商平台竞争对手分析

课程大纲：

　　一、影响店铺竞争力的主要因素

　　1、产品的竞争力

　　2、组织营销能力

　　3、团队配合能力

　　二、木桶理论

　　1、理论分析

　　2、案例

　　(1) 分销模式的短板

　　(2) 早期淘宝店的劣势

　　三、木桶的木板缝隙

　　1、木板结合度的原理

　　3、团队配合决定店铺竞争力

　　4、案例：美工和运营为何像一对冤家

　　四、店铺管理需部门流程化

　　1、传统企业的部门管理模式

　　2、电商企业的部门管理模式

　　3、怎样实现完美的考核体系

　　五、如何实现长板理论

　　1、怎样让有短板的木桶多装水

　　2、挖掘核心竞争力

　　3、案例：耐克核心竞争力的完美定位

　　六、店铺的基础管理

　　1、基础管理的重要性

　　2、案例分析：史玉柱的成与败

　七、确定竞争对手层级

　　1、如何找到竞争对手

　　2、怎样充分发挥自己的核心竞争力

　　3、案例：女包店铺如何做市场细分

讲师简介：

　　老高

　　天津首位淘宝大学高校讲师，社会化媒体营销的研究者与实践者，具有十年以上营销经验，对淘宝营销、淘宝搜索、数据分析及消费者行为分析，有丰富的实战经验，著有《淘宝SEO实战密码》、《价值为王——互联网精准营销实战密码》等畅销书籍。

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课程讲师

: 高学争; 私域电商《三级诱饵理论》创始人，3年时间零成本搭建近30万粉丝的私域流量池，小微创业者综合服务平台【网创江湖】创始人。

高学争: 本科高校市场营销专业副教授，《销售与市场》杂志特约撰稿人；私域电商《三级诱饵理论》创始人，在专业领域，...

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