李克强总理说：“站在‘互联网+’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”
张瑞敏说：“传统企业走到尽头必须互联网转型。”
王健林说：“今后所有行业都要互联网化。”
刘永好说：“新型的互联网的格局正在冲击到传统的产业。”
郭广昌说：“未来能够生存的企业，都是懂得把传统企业融入互联网的。”
国家支持传统企业拥抱互联网，你的对手赶着互联网转型，90后琢磨着用互联网颠覆你......
未来，所有的消费者都是网民，你不出现在互联网，你的东西卖给谁去?
不转型的传统企业注定被市场所淘汰!
传统行业很擅长：
制定五年战略规划;
购买数据报告或者亲自做市场调研分析;
按照媒体计划购买电视、户外、电梯、广告，找明星代言;
和各地经销商、大卖场打好关系，打通各种分销渠道;
建立区域性门店或者体验店，利用导购服务促进销售;
自建网站或者开个淘宝天猫店，发展线上销售渠道......
只是
互联网半个月让市场一大变，五年规划有何意义?
大数据能在女生生理期前提醒购买m巾，你的调研报告可以?
杜蕾斯一条微博曝光量5000万，你砸多少钱能出这样的效果?
别人家双11一天卖零食能卖出1.02亿元，你的渠道需要几年?
微信现在做O2O一天能卖出217万单，你就没觉得销售越来越难了?
2年前还是成功经验，如今却成为传统企业的催命符。
你的员工害怕转型，但更害怕等死!
转型，不止是继续生存，还是开始神话。
传统洗衣店荣昌，关掉1000家门店玩上门收衣O2O，估值5亿美元。
餐饮外卖“叫个鸭子”， 1家店干了5个月，估值5000万，街知巷闻。
易到用车没有一辆车、一个司机，却积累下出租车公司不敢想象的数十万忠实用户。
乐视15秒卖出一万台电视，用1年时间超过索尼、夏普、三星三家的线上份额总和。
小米双十一当天销售15.6亿元，用4年成为中国第四大互联网公司……
站对风口，猪可以飞上天。跟对趋势，传统企业也可能实现百亿市值!
不在转型中爆发，就在沉默中死去，这之间只有一个互联网的距离。
传统企业转型会有什么挑战?
1、 传统营销的 “势”没了，商业模式还是老一套，传统历史包袱大，加剧了转型难度;
2、 传统思维禁锢运营思路，电商定位无法把握，在线用户心理不清晰，开发产品难度大;
3、 线上线下价格差异大，常把互联网当销售渠道，走的是传统分销路线，不利于市场扩张;
4、 团队做事缺乏效率，转型之路急缺电商人才，外部招聘成本高，内部传统高管没经验;
5、 新媒体营销开展难，传统产品越来越不好卖，明星代言、夸张包装不再是用户喜好;
6、 电商经验匮乏，担心传统企业的老本被烧完，是否该把大权交给他人，省时省力……
互联网转型需要解决什么问题?
1、几百个电商平台该如何选择和运营?
2、社会化营销平台、消费者兴趣社区这些新媒体如何运营?
3、如何协调线上线下渠道价格冲突?
4、组织与管理怎么去变革?
5、粉丝经济和社群运营怎么玩?
6、电商人才如何甄别和使用?
7、网络营销怎么玩才有效?
8、如何利用大数据做好客户关系管理和销售业绩?
9、怎样吸引融资能更好促成企业转型和发展?
因为你的团队不理解互联网，你的企业转型才会举步维艰!
你当然可以用高价请咨询顾问帮忙解决转型问题，自己和员工“听候差遣”。
但你也可以选择和员工亲历转型一线，亲手实现企业的互联网转型!
因为这个班将教会你：
1、为你分析互联网与商业结合的发展态势，提供一张传统企业成功转型的路径图，倒推企业此时此刻的发展战略;
2、为传统企业的“一把手”、运营部门、新媒体团队再到实操执行者等，设计一套系统的转型思路与落地方法，打破传统局限做法;
3、为你找到适用自身企业的互联网做法，在成千上万的互联网商业案例中学习成功的通则;
4、为自己的企业文化、组织形态和管理架构在根源上注入互联网基因。
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