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互联网转型系统班 ——36门顶级专项课程,助力你和团队成功转型

  1. 在互联网用功一年相当于传统行业用功九年,传统企业必须赶紧跳出来跟互联网发生点关系才有未来!2015年如果还不改变,就等于拱手把未来的互联网生存空间让给您的竞争对手,后果将不堪设想,只有整个团队系统掌握企业的互联网转型核心,才能找到属于你的企业风口,捷足先登,实现超常规发展!发展一日千里,之于互联网转型应该早学早接触早应对早受益。
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课程介绍

互联网转型 团队学习 互联网创业 商业模式 电商策略 淘宝运营

  李克强总理说:“站在‘互联网+’的风口上顺势而为,会使中国经济飞起来。”

  张瑞敏说:“传统企业走到尽头必须互联网转型。”

  王健林说:“今后所有行业都要互联网化。”

  刘永好说:“新型的互联网的格局正在冲击到传统的产业。”

  郭广昌说:“未来能够生存的企业,都是懂得把传统企业融入互联网的。”

  国家支持传统企业拥抱互联网,你的对手赶着互联网转型,90后琢磨着用互联网颠覆你......

  未来,所有的消费者都是网民,你不出现在互联网,你的东西卖给谁去?

  不转型的传统企业注定被市场所淘汰!

  传统行业很擅长:

  制定五年战略规划;

  购买数据报告或者亲自做市场调研分析;

  按照媒体计划购买电视、户外、电梯、广告,找明星代言;

  和各地经销商、大卖场打好关系,打通各种分销渠道;

  建立区域性门店或者体验店,利用导购服务促进销售;

  自建网站或者开个淘宝天猫店,发展线上销售渠道......

  只是

  互联网半个月让市场一大变,五年规划有何意义?

  大数据能在女生生理期前提醒购买m巾,你的调研报告可以?

  杜蕾斯一条微博曝光量5000万,你砸多少钱能出这样的效果?

  别人家双11一天卖零食能卖出1.02亿元,你的渠道需要几年?

  微信现在做O2O一天能卖出217万单,你就没觉得销售越来越难了?

  2年前还是成功经验,如今却成为传统企业的催命符。

  你的员工害怕转型,但更害怕等死!

  转型,不止是继续生存,还是开始神话。

  传统洗衣店荣昌,关掉1000家门店玩上门收衣O2O,估值5亿美元。

  餐饮外卖“叫个鸭子”, 1家店干了5个月,估值5000万,街知巷闻。

  易到用车没有一辆车、一个司机,却积累下出租车公司不敢想象的数十万忠实用户。

  乐视15秒卖出一万台电视,用1年时间超过索尼、夏普、三星三家的线上份额总和。

  小米双十一当天销售15.6亿元,用4年成为中国第四大互联网公司……

  站对风口,猪可以飞上天。跟对趋势,传统企业也可能实现百亿市值!

  不在转型中爆发,就在沉默中死去,这之间只有一个互联网的距离。

  传统企业转型会有什么挑战?

  1、 传统营销的 “势”没了,商业模式还是老一套,传统历史包袱大,加剧了转型难度;

  2、 传统思维禁锢运营思路,电商定位无法把握,在线用户心理不清晰,开发产品难度大;

  3、 线上线下价格差异大,常把互联网当销售渠道,走的是传统分销路线,不利于市场扩张;

  4、 团队做事缺乏效率,转型之路急缺电商人才,外部招聘成本高,内部传统高管没经验;

  5、 新媒体营销开展难,传统产品越来越不好卖,明星代言、夸张包装不再是用户喜好;

  6、 电商经验匮乏,担心传统企业的老本被烧完,是否该把大权交给他人,省时省力……

  互联网转型需要解决什么问题?

  1、几百个电商平台该如何选择和运营?

  2、社会化营销平台、消费者兴趣社区这些新媒体如何运营?

  3、如何协调线上线下渠道价格冲突?

  4、组织与管理怎么去变革?

  5、粉丝经济和社群运营怎么玩?

  6、电商人才如何甄别和使用?

  7、网络营销怎么玩才有效?

  8、如何利用大数据做好客户关系管理和销售业绩?

  9、怎样吸引融资能更好促成企业转型和发展?

  因为你的团队不理解互联网,你的企业转型才会举步维艰!

  你当然可以用高价请咨询顾问帮忙解决转型问题,自己和员工“听候差遣”。

  但你也可以选择和员工亲历转型一线,亲手实现企业的互联网转型!

  因为这个班将教会你:

  1、为你分析互联网与商业结合的发展态势,提供一张传统企业成功转型的路径图,倒推企业此时此刻的发展战略;

  2、为传统企业的“一把手”、运营部门、新媒体团队再到实操执行者等,设计一套系统的转型思路与落地方法,打破传统局限做法;

  3、为你找到适用自身企业的互联网做法,在成千上万的互联网商业案例中学习成功的通则;

  4、为自己的企业文化、组织形态和管理架构在根源上注入互联网基因。

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传统企业一把手、运营操盘手、微信营销团队、淘宝运营团队等想互联网转型的人群。
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