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直达目标的教练方法(8集)

  1. 下属时常偷懒,工作效率低下,怎么办?管的太严吓跑人,管得太松不见效,怎么破?本课程张高睿老师运用大量鲜活案例,教你教练式辅导方法,助你激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队,让下属以最佳状态去达成目标。
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课程时长
02:40:19
课程讲师
张高睿
学习人数

课程介绍

现场版 中级 教练技术 教练式辅导 团队潜能 工作教导
课程大纲:

  一、教练式辅导原理及认知

  1、什么是教练式技术

  2、传统管理与教练式领导的区别

  3、教练式辅导的优势

  4、配合员工建立领导风格

  5、教练技术的原理理念

  6、成为优秀教练的条件

  7、辅导也要看时机

  二、四大核心教练辅导技能

  1、聆听:演绎事实

  2、区分:拓宽理念

  3、发问:挖掘真相

  4、回应:产生行动

  三、教练式辅导的六大步骤

  1、厘清目标

  2、反映真相

  3、迁善心态

  4、行动计划

  5、行动实施

  6、行动跟进

讲师简介:

  张高睿

  全面教练式管理讲师,教练式下属辅导讲师,教练技术培训讲师,职场演讲领域讲师,被誉为最具实战的咨询型培训专家。张高睿老师是《三力团队模型》理论创始人,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。


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适合人群

团队领导者,觉得自己的管理方式需要改进的人。
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课程讲师

张高睿
张高睿
全面教练式管理讲师,教练式下属辅导讲师,教练技术培训讲师,职场演讲领域讲师,被誉为最具实战的咨询型培训专家。
张高睿
张高睿 中国培训网高级讲师。 张老师钻研心理学、组织行为学、成功学等多个领域,融合中外管理思想精华,独创的《卓越团队特训营》课程体系,历经多年实践,帮助企业:打造团队凝聚力、提高团队执行力、激发团队向心力,倍增……
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