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如何有效督导店铺目标管理(2集)

  1. 所有好的绩效始于明确的目标,没有明确描述经营目标,鲜有员工能充分发挥潜能。遗憾的是,70%的门店管理者做不到这一点,通过SMART原则,把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上,提高工作效率,让你成为一个优秀的终端管理者!
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课程时长
00:58:42
课程讲师
宋予
学习人数

课程介绍

高级 终端管理 店铺督导 目标管理 经营目标描述 终端零售 指标分解维度
课程大纲:

  一、目标管理的主要范围

  1、销售目标

  2、服务目标

  3、推广目标

  4、营运目标

  5、公司/管理目标

  二、经营目标有效确定及描述(SMART原则)

  1、具体性——Specific

  2、量度性——Measurable

  3、达致性——Attainable

  4、相关性——Relevant

  5、跟进性——Trackable

  三、指标分解三大维度

  1、时间维度

  2、店铺维度

  3、货品维度

讲师简介:

  宋予

  时尚品牌管理实战咨询师,实战型培训师,拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。现任倬予时尚学院院长。


课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

店长、门店督导、门店运营总监等终端管理者。
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课程讲师

宋予
宋予
IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师,基点策划推广机构高级项目顾问,曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立。
宋予
实战经验 多年国际国内知名品牌管理工作经验、资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ES...
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