用创新思维推动组织成长_总裁课堂

课程介绍

中型企业小型企业中级创新思维颠覆性思维传统企业转型创新经济特征组织转型步骤

课程大纲：

　　一、两个系统：创新与重复

　　二、颠覆性思维导图

　　1、提出颠覆性假设

　　2、发现颠覆性商机

　　3、形成颠覆性创意

　　4、设计颠覆性市场方案

　　5、演示颠覆性方案

　　三、未来的三个环节

　　1、新经济的四大特征

　　2、新企业的特征

　　3、新业务的七大特征

　　四、创新价值的三大关键策略

　　五、组织转型的八个关键步骤

讲师简介：

　　曹嘉飞

　　中国有氧式经管课程体系创建者，咨询式综合管理实训专家，年度杭州市十佳创业导师，浙江省中小企业创业辅导中心主任。

历任某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职，独立创办三家公司。有各超过10年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课650余场次，培训客户5500余家，累计学员70000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家。
服务过部分客户：吉利控股、奔驰汽车、绿城集团、志高空调、中国烟草、中国电信、中国联通、工商银行、平安保险、香飘飘、浙江交通集团、国家电网、浙江大学、厦门大学、临沂大学、华中科技大学等。