揭秘管理者的孙子兵法（5集）_综合管理

课程介绍

中级管理者孙子兵法管理守则管理思维

课程大纲：

　　一、意识篇

　　1、守则一：真正的领导者是为跟随者创造利益，而非扩张自己的利益

　　2、守则二：管理者的最高管理境界是——无为而治

　　3、守则三：管理者最大的价值体现在——培养部属成长的能力

　　4、守则四：凡事亲力亲为的管理者是最愚蠢的管理者

　　5、守则五：工作没做好，永远是管理者的责任

　　6、守则六：不能让下属高瞻远瞩是管理者的错

　　二、心态篇

　　1、守则七：学习古人的“吾日三省吾身”的态度

　　2、守则八：主动积极地分享态度是建立高效团队的钥匙

　　3、守则九：保持海纳百川有容乃大的心态

　　三、技巧

　　1、守则十：管理团队的四个关键点

　　(1)愿景管理

　　(2)建立标准

　　(3)奖惩分明且及时

　　(4)人性化的关怀

　　2、守则十一：体会管理的八字真言

　　3、守则十二：学习标杆管理

　　4、守则十三：落实教练的四个步骤

　　(1)我说给你听

　　(2)你说给我听

　　(3)我做给你看

　　(4)你做给我看

　　5、守则十四：教会部属学会思考

　　6、守则十五：激励是从内心激发开始的

　　7、守则十六：帮助下属建立坚定的工作信念

　　8、守则十七：建立学习型组织是通往高效团队的唯一途径

　　9、守则十八：积极培养接班人是达成无为而治管理境界的不二法门

讲师简介：

　　孙培俊

　　著名台籍管理讲师及销售领导教练;

　　获颁联合国激励大使授证讲师;

　　多家著名大学MBA讲师;

　　全美“Win-win Selling”(双赢销售)授证讲师。

　　21年中高阶管理层及销售管理管理实战经验，曾任台湾来来百货公司营运主管、营运经理，台湾尼斯可制药销售主管，丰群来来百货公司营业主管，美商富群OK超商大区经理，上海隆成日用制品执行副总，美商三鼎、日商林内等多家公司营销顾问。
服务过西门子通信、艾默生网络、联想电脑、中国电信、五菱汽车、TCL、中化上海、中国银行、平安保险、光明乳业、上海烟草集团、肯德基…