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如何在项目管理中建立自己的影响力

  1. 不了解项目资源,上下级不愿配合;不了解项目进展,无法做好过程的管理;自己没有影响力,无法影响与领导他人完成整个项目!真正了解项目管理,才能让你的管理权力达到最大化。通过本课程让你懂得如何运用好项目管理中的各种权利资源,倍增影响力,实现项目进程有效掌控,让项目更容易获得成功。
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课程时长
00:29:36
课程讲师
张斌
学习人数

课程介绍

高级 影响力 项目管理 资源整合
课程大纲:

  一、两种最重要的权力来源

  二、项目管理中的法定权力

  三、参照权利

  四、专家权利

  五、人格魅力

  六、信息权利

  七、如何综合运用各种权利资源

  八、项目的特征

  九、项目的定义

讲师简介:

  张斌

  国家外国专家局特聘的项目管理专家,PMBOK第四版中文版译者,PMBOK第三版中文版翻译审订专家组成员,美国项目管理协会(PMI)会员,美国项目管理协会GAC中国专家委员会董事成员,PMI在国内首批认证的项目管理成熟度模型(OPM3) 评估和咨询顾问,PMI认证的项目管理专业人士(PMP),Mercer认证的国际职位评估师(IPE)。

      资深的管理咨询顾问、培训讲师,华为大学项目管理客座教授,清华大学MBA课程特聘教授、北京大学中国经济研究中心特聘教授、浙江大学企业管理培训中心特聘教授、先后在政府机关、IT行业、管理咨询业担任高级管理职务。


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课程讲师

张斌
张斌
资深的管理咨询顾问,美国项目管理协会(PMI)会员,美国项目管理协会GAC中国专家委员会董事成员,PMI在国内首批认证的项目管理成熟度模型(OPM3) 评估和咨询顾问。
张斌
顾问式销售行为专家,曾任摩托罗拉高级服务行销经理、飞利浦公司家庭小电器华中区经理、深圳晟讯网络技术有限公司总经理、伟易达公司市场总监。 十三年资深营销管理和培训经验,借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整……
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