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项目冲突管理五步法

  1. 在当今社会一切都是项目,一切也将成为项目,而冲突无所不在,如何巧妙化解防患于未然?职场中懂得项目管理会让你更有优势,许多看起来不能调和的矛盾,只要你掌握了冲突管理五方法,就能很好等到化解。
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课程时长
00:38:35
课程讲师
贺宏朝
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 中级 项目冲突 项目管理
课程大纲:

  一、项目管理概述

  1、先进的项目管理组织和理念

  2、PMI-PMP现状

  二、项目中的冲突管理

  1、案例分享

  2、冲突概述

  3、充分利用冲突中的积极部分

  4、防患于未然

  (1)人无远虑,必有近忧

  (2)最好的解决方法

  三、冲突管理五步法

  1、冲突管理五步法

  2、冲突处理的技巧

  3、案例点评

讲师简介:

  贺宏朝

  项目管理实践专家,PMP资质,曾任职东芝中国、摩托罗拉,葛兰素史克亚太区投资项目经理,某著名外企项目管理总监,曾参与神5、神6的前期工程项目的管理和科研的工作。

     专注于各种类型的项目管理实践、培训及咨询服务,凭借先进的项目管理理念和技能以及专业的问题解决能力,在过去的二十年项目实践和咨询服务中保持着项目全胜的卓越记录。


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适合人群

项目经理等想提高项目管理能力的经理人。
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课程讲师

贺宏朝
贺宏朝
平台经济学创始人,新锐企业战略变革管理专家,3C现代企业战略变革管理研究机构首席研究员、总策划师,长期致力于现代企业可持续发展战略研究,著有《危机赢利》等。
贺宏朝
平台经济学创始人,新锐企业战略变革管理专家,3C现代企业战略变革管理研究机构首席研究员、总策划师,长期致力于现代企业可持续发展战略研究,著有《危机赢利》等。
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