如何实施业务流程再造（2集）_综合管理

课程介绍

中型企业高级业务流程再造BPR BPR实施方法

课程大纲：

　　一、企业之根

　　二、流程诠释

　　1、流程定义

　　2、从流程视角理解管理

　　3、流程图

　　三、业务流程再造(BPR)

　　1、BPR定义

　　2、BPR关注重点

　　3、BPR带来的组织变化

　　4、BPR原则

　　5、BPR实施误区

　　6、实施BPR的三类企业

　　四、业务流程再造实施流程方法

　　1、培训发动

　　2、选择立项

　　3、现状诊断

　　4、诊断评审

　　5、流程再设计

　　6、方案评审

　　7、文件化

　　8、流程运行审核

　　9、流程再确认

讲师简介：

　　曹杨波

　　高级人力资源管理师

　　管理咨询师

　　制造企业绩效管理实战专家

　　连续六年的台湾制造企业工作经历，奠定了我“精益生产”的管理根基；

　　一个半月的台湾管理顾问公司经历，唤起了我从事企业管理咨询的欲望；

　　九年步步高TQM部管理工作经历，升华了我系统的企业管理知识、技能；

　　多年企业管理咨询和企业内训历练，成就了我企业管理咨询的神圣职业。

课程列表

课程评论（条评论）

我要评分

你还可以输入200字符

编辑

(.0分)

企业员工培训

英盛培训平台 培训系统+英盛全套课程体系 课程租售 英盛版权课程租售

适合人群

企业中高层管理者等相关人员。

下载英盛网APP 随时随地学

课程讲师

: 曹杨波; 高级人力资源管理师，制造企业绩效管理实战专家，连续六年的台湾制造企业工作经历，九年步步高TQM部管理工作经历。

曹杨波: <p></p><p><span style="font-family: 宋体; font-size: 14px;">    国家注册...

去老师的空间

邀请老师做内训 16000元/天

系统班学习推荐

: 总监

: 副总经理

: 总经理

: 厂长

学习该课程的用户还看了

: 食品安全保障与... 118.8 学习人数：7823

: 正己化人-管理... 99.8 学习人数：5675

如何实施业务流程再造（2集）