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如何实施业务流程再造(2集)

  1. 当我们的业务流程不适合于当代、不能满足客户需要的时候,实施业务流程再造,重塑自我就显得势在必行了!通过本课程学习业务流程再造实施流程方法,有助于企业内部分工的细化,快速提高反应能力和应变能力,提高企业效益。
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课程时长
00:57:38
课程讲师
曹杨波
学习人数

课程介绍

中型企业 高级 业务流程 流程再造 BPR
课程大纲:

  一、企业之根

  二、流程诠释

  1、流程定义

  2、从流程视角理解管理

  3、流程图

  三、业务流程再造(BPR)

  1、BPR定义

  2、BPR关注重点

  3、BPR带来的组织变化

  4、BPR原则

  5、BPR实施误区

  6、实施BPR的三类企业

  四、业务流程再造实施流程方法

  1、培训发动

  2、选择立项

  3、现状诊断

  4、诊断评审

  5、流程再设计

  6、方案评审

  7、文件化

  8、流程运行审核

  9、流程再确认

讲师简介:

  曹杨波

  高级人力资源管理师

  管理咨询师

  制造企业绩效管理实战专家

  连续六年的台湾制造企业工作经历,奠定了我“精益生产”的管理根基;

  一个半月的台湾管理顾问公司经历,唤起了我从事企业管理咨询的欲望;

  九年步步高TQM部管理工作经历,升华了我系统的企业管理知识、技能;

  多年企业管理咨询和企业内训历练,成就了我企业管理咨询的神圣职业。

课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

企业中高层管理者等相关人员。
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课程讲师

曹杨波
曹杨波
高级人力资源管理师,制造企业绩效管理实战专家,连续六年的台湾制造企业工作经历,九年步步高TQM部管理工作经历。
曹杨波

    国家注册“管理咨询……

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