怎么管理辈分比我高的员工？

一视同仁

1、尊重 + 鞭策：让他们参与目标及其行动计划制订，发挥经验作用。 2、一视同仁：工作责任、进度及其执行跟进透明；绩效考评方案公开。

我觉得最终要有几点 1）创造机会和平台 给团队成员发挥能力的机会，可争取一个项目，推荐其参与跨团队的合作，甚至举荐其调任和升迁。（把能者留在身边是每个领导都会有的私心，但为组织输送人才也是领导力的一个关键指标，关键在于你能不能做好团队内的人才发展规划） 2）尊重、赞赏和认可 让员工去做英雄，即使当你并不比员工差或付出少时 （你并不需要比员工更懂或更会。或者表现得你更懂会更会。你只需能够判断和能够找到更懂或更会的人） 3）有情有义 关心员工，做他们的朋友，并在需要时挺身而出，承担领导的责任 （团队领导尤其需要这种情感联系，“大家共同奋斗”这种感觉很多时候比做足领导的样子更让你像一个领导）