企业管理是否应该下放人力和财权到一线？

酒店和人力资源高级培训师肖炳钊回答:在管理中，授权是管理进步的表现，授权可以让上司从事务中解放出来，使管理者减少琐碎的、重复性的例行工作，有更多的时间和精力处理重要的事情，有效地激励下属。但授权一个很重要的原则是选准授权的内容，根据这一观点，管理者的工作分可授权与不可授权的工作两种，对可授权的工作，管理者应大胆地授权给下属去做，对不可授权的工作，管理者则不宜授权给下属去做。而企业中的人事权中的人事任免、奖惩和财权中非生产性开支及资金数额超过企业规定的生产性开支等，均属不可授权的工作范畴，不能授权给下属。所以，作为规范的企业，一般应建立规范的授权制度，对各层级管理人员制订明确的、可量化的《授权责任书》，严格按《授权责任书》进行授权。关于授权，本人有个课程：《提升授权能力 改善工作业绩》。若有需要，请拨手机：13534862991联系。

还有一种情况就是，当你进入到这个行业，没有既定的游戏规则，前景与商业模式都看不准，并且没有经验可供借鉴的时候，权力与资源倒应该下沉，去试错，也许基层的智慧会探索出一条新路来，让企业家看得更准更清！

没有统一答案，看什么企业以及企业管理规范化程度，传统制造业，管理相对比较成体系，权力适度下沉是可以的，是因为有监控体系。如果没有制度规范做基础，更没有监控与风险防范体系，建议权力与资源越集中越好！