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摆渡青花语

为什么战略实施是整个战略管理过程中最困难的阶段

摆渡青花语 | 被浏览:493 | 2016-06-20 00:06:22
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枫叶
枫叶
经验:500 2016-06-23 04:36:37
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指,战略目标在公司高层达成一致后,再向中下层传达,并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中,常常需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。   一、经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西,而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段,因此它比战略的制订更加重要。再将企业战略转化为战略的性格过程中,有四个相互联系的阶段。   企业战略实施包含四个相互联系的阶段:   1、战略发动阶段。微调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性,要对企业管理人员和员工进行培训,灌输新的思想、新的观念,使大多数人逐步接受一种新的战略。   2、战略计划阶段。将经营战略分解为几个战略实施阶段,每个战略实施阶段都由分阶段的目标,相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。要对各分阶段目标进行统筹规划、全面安排。   3、战略运作阶段。企业战略的实施运作主要与各级领导人员的素质和价值观念;企业的组织机构;企业文化;资源结构与分配;信息沟通;控制及激励制度六个因素有关。   4、战略的控制与评估阶段。战略是在变化的环境中实践的,企业只有加强对战略执行过程的控制与评价,才能适应环境的变化,完成战略任务。这一阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。   二、战略实施中的普遍问题:   1、实施过程比计划花费更多的时间;   2、许多无法预测的的因素影响;   3、战略实施产生无效协调;   4、竞争压力和经济危机让企业转移了战略实施的注意力;   5、履行战略者没有足够能力胜任他们的工作;   6、低水平的雇员没有足够的培训;   7、无法掌控外界环境因素到来的问题;   8、部门经理领导力不足;   9、关键的实施任务定义不清晰;   10、实施过程中的监督系统不完善。
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