如何保证销售目标的有效实施和达成?

挑战目标、基础目标、底线目标，——划分出来。

要计划好销售目标 计划是第一步，也是关系到整个项目能否实现销售目标的一个基础行为标尺或者说是一份如何保障销售目标达成的分析及进度表。 目标有长、中、短三种，长期目标可以是五年、三年，中期目标可以是一年、半年，短期目标则可以是一个季度甚至是一个月。 而计划则是分解目标，一份合理有效的计划就是能够有效的把目标分解成可执行性的一个个的小目标，最后到个人到每天。 目标达成过程中的几个要点要切记1、 一切为了目标而努力；2、 列出达成目标要做的事情；3、 找出达成目标最重要的关键因素；4、 找出达成目标最重要的障碍；5、 定出达成目标的具体期限；6、 列出达成目标要做的事情的轻重缓急的顺序；7、 监督执行进度。 这需要准确的市场分析 准确的市场分析是销售计划制定的依据，是对当前市场形势及市场现状的分析。 市场分析中包含：消费者的消费习惯、人均消费值、消费者人数、竞争对手数量、竞争对手的市场份额、……，等等数据，有了这些关键的数据，才能保证计划的准确性。 目标的达成还包括营销战略、目标激励等系统，具体做法您可以去英盛培训网学习相关课程。希望可以帮到您。

销售目标设计本身就是一个体系化过程，目标必须和资源与活动匹配。并把目标设计到每日工作中。为保证实施，需要坚持1、资源匹配，2、每日计划，3、时时激励，4、协助支持，5、监督合理。当然，很多细节均属操作，目标管理和绩效管理的重要方法。