技术开发效率低下怎么破？

首先，要建立一个好的技术开发团队；第二，要实行技术开发项目管理；第三，要建立技术项目绩效目标考核激励机制，把个体考核与团队合作考核结合起来；第四，要及时进行总结交流和沟通，进行技术项目开发知识分享机制。

这是如何进行 “技术工作管理”方面的问题。同一般的工作相比，技术工作看起来“高深莫测”， 感觉难管理。因此，对于 “技术”方面的管理，无论涉及到“人”或“事” 都是每个企业头疼的事情。 实际上，“技术工作管理”同“一般工作管理”本质上都是一样的，同样遵循以下“管理法则”： 第1：没有计划就无所谓管理——对任何工作的管理首先要有“计划”， 同样对技术开发工作的管理，要先制定严格的“技术开发工作计划”，这是管理的基础； 第2：没有指标就无所谓好坏——评判任何工作的好坏首先要有“标准”； 技术开发效率的高低与否，首先要把计划工作项目细化、量化，制定效率指标，这是管理的依据； 第3：没有总结考核就没有提升——任何工作的改善、提升，必须有严格的工作考核保证；技术开发效率、任务完成情况要与责任人的利益相联系，奖优罚劣，优胜劣汰（就是建立利益激励机制）。 因此，企业通过以上三个方面，来解决技术开发效率低下的问题。 在这里要说明开展以上三方面工作的前提是：技术开发工作流程规范、责任主体分工明确。

实施项目管理，建立开发产品与销售挂钩的绩效激励机制。