交货期经常延误，紧急订单无法兑现怎么办？

先讨论一下“交货期经常延误怎么办？” 在交货期问题上往往有一种错觉：以为“交货期延误”都是因为“生产本身”的问题，而实际上很大程度上是由“生产以外”的因素造成的！ 1．对于内销交货期经常延误问题 内销产品的生产运作方式为“计划驱动型”，即企业的生产安排是依据企业对市场的预测、计划来进行的，不是严格按客户订单进行。 这种情况下，交货期的准确性是由企业对市场的把握程度、销售预测计划的准确性决定的——而非生产本身的因素造成！ 具体解决方法： 第一：加强销售统计、分析，对市场进行准确的预测、把握、计划，将生产能力用在刀刃上（减少不必要库存的生产）； 第二：加强产品生命周期管理，果断淘汰价值贡献不大的老产品。产品品种多，会导致运作成本高、作业量大、影响货期。 第三：如果是常态的“市场需求”大于“生产能力”，就扩产；如果只是旺季生产忙不过来，眼严格进行订单评审---要么不接贡献不大的小单，要么组织外发加工。 注：很多企业新、老产品“一大家”，淡季没事做，旺季所有订单“一网打尽”，销售统计、分析、预测的能力较弱，交货期经常延误是必然的事情。 2．对于外销订单的交货期经常延误问题 外销订单的生产运作方式为“订单驱动型”，即企业的生产安排是按照“客户订单”来进行的。 这种情况下，货期的准确性取决于订单执行全过程即“产前准备阶段”、“生产阶段”的效率； 很多情况下，当一个订单来后，打样、确认、材料采购、工艺准备等“产前准备阶段”耗去了大量时间，等到“现场生产”时，所剩时间已经不多了。 具体的解决思路： 第一：要严格进行订单评审，尤其是货期，严格按照“企业能力”来确定， 不能盲目答应客户要求。 （很多企业业务人员的能力很弱，客户怎么要求、怎么答应，这种情况下，是否能满足货期要求，天知道！） 第二：进行严格的生产计划（订单“产前准备”及“生产执行”中各环节要有明确的“投入-产出”时间）； 第三：按计划、按天进行严格的跟踪、监控，协调解决计划执行过程中存在的问题，保证计划的严格执行。 其次，紧急订单无法兑现怎么办？ 对于无论是插单造成的“紧急订单”，还是企业自身因素造成的“紧急订单”，都应该按照以上“2”中所描述的 “订单驱动型”生产方式的要求来处理。

这是一个企业内部的系统性问题，目标计划管理适合解决这个问题