如何开展企业内部规范管理？

1、制度大扫除，该并的并，该删的删、该改的改，多花点时间讨论，搞自己需要可操作的制度；2、流程梳理，流程涉及单位强化理解执行；3、稽核执行，管理者或委派稽核员有效执行稽核，查得出问题、敢查问题、敢报问题。4、要求整改，别给弹性，坚决执行，一杆子插到底。5、持续不断，按以上方法搞6-12个月，能规范的。

首先建立起来公司运作的三大系统，垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统，具体请看我的视频《轻松管理》，本网站有这个视频。

一般情况下，企业的创立及发展都是凭借创业者、老板个人的智慧、胆识、魄力、市场意识，他们引领着企业从无到有、从小到大快速成长。这里特别指出老板个人的能力而不是组织与团队的能力---这种能力特点在创业时期有很大竞争力，但对对企业未来发展有很大的影响---企业团队及组织性能力欠缺。在企业创业发展初期，着重业务的开展（先要吃包饭），内部管理没有给予足够重视，随着业务扩展需要 “摸着石头过河”逐步积累起来，有一定的实用性、适合性，但不系统、不规范、甚至粗糙简陋，企业内部事务缺乏系统化、组织化、强有力的运行管控。当企业规模逐步扩大、市场发生急剧变化时，管理就显得力不从心了---无法有效主导企业运营，执行力差，效率低，总是没办法按照老总的要求去做。定下的目标任务完成不了。因此，在当前市场急剧转型时期，企业需要在现在的基础上对内部的管理进行重整、规范、优化升级， 包括四个方面： 第一方面：分工协作（C）---要明确告诉各部门、各岗位“做什么”，具体干什么事情；第二方面：管理实务（P）---要明确规定企业各项事务工作要“怎么做”，如何去做；第三方面：目标要求（A）--- 要明确要求各项工作要做得“怎么样”要达到什么程度；第四方面：总结考核（A）---要明确规定完成或完不成任务“怎么办”，要奖优罚劣。详细内容见《CPAA规范管理体系》。