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如何开展企业内部规范管理?

QQ04031****** | 被浏览:1594 | 2014-04-04 13:52:28
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全部回答 (3)

王勇
王勇 英盛认证
经验:96 2014-05-27 11:12:42
1、制度大扫除,该并的并,该删的删、该改的改,多花点时间讨论,搞自己需要可操作的制度;2、流程梳理,流程涉及单位强化理解执行;3、稽核执行,管理者或委派稽核员有效执行稽核,查得出问题、敢查问题、敢报问题。4、要求整改,别给弹性,坚决执行,一杆子插到底。5、持续不断,按以上方法搞6-12个月,能规范的。
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韩鹏飞
韩鹏飞 英盛认证
经验:33 2014-05-26 22:26:06
首先建立起来公司运作的三大系统,垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统,具体请看我的视频《轻松管理》,本网站有这个视频。
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******@slf.com
******@slf.com
经验:176 2014-04-04 21:15:50
一般情况下,企业的创立及发展都是凭借创业者、老板个人的智慧、胆识、魄力、市场意识,他们引领着企业从无到有、从小到大快速成长。这里特别指出老板个人的能力而不是组织与团队的能力---这种能力特点在创业时期有很大竞争力,但对对企业未来发展有很大的影响---企业团队及组织性能力欠缺。在企业创业发展初期,着重业务的开展(先要吃包饭),内部管理没有给予足够重视,随着业务扩展需要 “摸着石头过河”逐步积累起来,有一定的实用性、适合性,但不系统、不规范、甚至粗糙简陋,企业内部事务缺乏系统化、组织化、强有力的运行管控。当企业规模逐步扩大、市场发生急剧变化时,管理就显得力不从心了---无法有效主导企业运营,执行力差,效率低,总是没办法按照老总的要求去做。定下的目标任务完成不了。因此,在当前市场急剧转型时期,企业需要在现在的基础上对内部的管理进行重整、规范、优化升级, 包括四个方面: 第一方面:分工协作(C)---要明确告诉各部门、各岗位“做什么”,具体干什么事情;第二方面:管理实务(P)---要明确规定企业各项事务工作要“怎么做”,如何去做;第三方面:目标要求(A)--- 要明确要求各项工作要做得“怎么样”要达到什么程度;第四方面:总结考核(A)---要明确规定完成或完不成任务“怎么办”,要奖优罚劣。详细内容见《CPAA规范管理体系》。
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