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如何督导部属?

chenb******@sina.com | 被浏览:857 | 2014-04-03 09:41:50
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全部回答 (3)

王勇
王勇 英盛认证
经验:96 2014-05-27 11:05:24
通常督导部属主要指的是部属的任务响应过程,思想人品怎么督导咱就不说了。就任务而言你可以:一、例行任务委派检查,省你的力;二、交办任务分段检查,防止过程出错和交付前临时抱佛脚。三、申请任务结果检查,下属自己要做的任务,通常有一定的把控能力,过程可以放松点。说到底,有效督导就得先知道部属状态,才能督导,这是要花时间的。小任务直接约定结果,大任约定好阶段,即阶锻性结果。下属对结果负责,老大对结果跟进负责。
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文小林
文小林 英盛认证
经验:21 2014-05-27 10:26:13
给下属的任务,需要适时监督、跟踪、指导,纯粹的要结果其实很不科学。
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韩鹏飞
韩鹏飞 英盛认证
经验:33 2014-05-27 06:58:36
督导部属分为三个层次:一是给部属下达的工作,他是否理解,包括工作完成的标准、工作完成的标志等;二是工作过程中的督办,及时了解部属工作中的困难;三是工作完成后的总结,工作效果好,及时给予表扬,或者组织他们分享经验。
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