课程

渠道力-商业发展的中坚力量
• 课程大纲：一、渠道力评测二、渠道力定义三、渠道分级四、企业和商家合作建立在互利共赢的意愿上五、渠道/商家选货的心理六、渠道分利设计七、毛利率计算方法八、渠道力建设四步走九、渠道赋能，帮助渠道力提升十、如何选择优质渠道客户十一、销售人员怎样才能成交客户十二、谈单技巧，721法则十三、谈单秘诀，让客户无法拒绝十四、丢单8大原因十五、品牌的成长，拉动渠道建设十六、渠道分类管理十七、渠道的发展和变革讲师简介：张宏宇《五力营销》理论的开创者...
• 课程时长 00:30:50学习人数 人 学费 ￥22.8

品牌力-消费者认知购买的（标准）偏见（3集）
• 课程大纲：一、品牌力雷达监测图二、品牌力的三方面理解三、品牌效益，给产品带来溢价四、强势品牌效益的优势五、品牌建设的重要性六、品牌，是消费者认知的标准信息七、关于品牌的几点理解八、消费者选择品牌的心理动机九、品牌营销，以市场需求为导向的经营思想十、品牌营销和产品销售的区别十一、品牌力建设，四方面工作内容十二、品牌认知的四个层次十三、创品牌的5个关键词1、创品牌关键词——选2、品牌认知——锚3、塑——品牌价值塑造4、分——分享价值和...
• 课程时长 00:55:39学习人数 人 学费 ￥36.8

服务力-企业可持续发展的基础能力
• 课程大纲：一、五力营销之：服务力-企业可持续发展的基础能力1.服务力对比雷达图2.服务力评级或评分3.为客户服务的目的是什么4.客户是否满意来自于我们的服务力5.客户会选择能提供好服务的企业合作(1)客户需求a.完善的服务b.优质的产品c性价比低的产品6.从高层到执行层都要贯穿“以客户为中心”服务思想7.“以客户为中心”打造服务体系(1)市场调研体系(2)需求分析体系(3)价值匹配体系(4)样品开发体系(5)样品测试体系(6)产品...
• 课程时长 00:07:35学习人数 人 学费 ￥12.8

动销力——没有动销，哪有复购？
• 课程大纲：一、动销力——没有动销，哪有复购1.动销力对比雷达图2.动销力评分/评级表3.动销，营销战场的最前线火力点4.动销“三状”(1)销售状(2)信任状(3)激励状5.影响动销的9大因素(1)品牌优势，消费指定购买(2)产品性能竞争对比优势(3)价差优势(4)商业利润分配方案优势(5)动销力以及销售终端陈列和推广执行力(6)销售人员推介能力(7)销售动销活动方案策划和执行能力(8)渠道商客情转销能力(9)销售管理能力6.终端动...
• 课程时长 00:26:37学习人数 人 学费 ￥29.8

产品力——动销和复购的关键
• 课程大纲：一、产品力测评核心指标二、产品力对比的不同维度三、产品力对比，要遵从客观可比性四、“爆品”所具备的5个特点五、产品力打造，从客户未被满足的需求出发六、产品开发从挖掘目标消费者需求开始七、产品力价值估算方法八、什么样的产品能成为“爆品”九、新品开发（投资）可行性预测十、产品力价值表述十一、样品测试十二、攻坚克难方能赢得胜利十三、产品开发人员怎样才能开发出爆品十四、总结 讲师简介：张宏宇《五力营销》理论开创者，营销...
• 课程时长 00:28:54学习人数 人 学费 ￥25.8