课程

敏捷领导力-小型团队精干化（7集）
• 课程大纲：一、VUCA时代的敏捷组织变革二、从“机器型”组织到“生物型”组织三、以结果为导向---可控与低成本四、快速变化资源灵活---迭代与创新五、赋能式领导力---从权威到教练六、建立协同性责任---承诺与共担讲师简介：韦黎英盛咨询---培训导师，上海交大海外学院、复旦大学高管及总裁班、浙江大学经管学院---特聘教授。曾在复星国际、某世界500强公司、联新国际担任过总裁助理、销售总监、副总经理。上海STA培训协会---常务理事...
• 课程时长 03:08:59学习人数 人 学费 ￥112.8

跨部门合作（4集）
• 课程大纲：一、跨部门合作的真谛1、冲突原因分析2、非合作性行为VS合作性行为3、可行性方案4、跨部门合作解决方案的十大基石5、心智修炼6、跨部门合作解决方案7、案例总结二、跨部门合作之双赢合作1、处理冲突2、什么是冲突3、冲突与绩效的关系4、掌控冲突5、“良性冲突”6、为什么要区别立场与利益7、立场VS利益8、跨部门合作的可能结果9、四种状况10、冲突管理策略——TK模型11、问题解决策略12、冲突解决的流程13、领导者的职权力与...
• 课程时长 01:49:52学习人数 人 学费 ￥76.8

数字化下的领导力提升（2集）
• 课程大纲：一、高科技化1、数字化领导策略2、数字原住民的崛起二、迷途领航1、适应力2、决心三、整合共创1、拓展协作2、激发人心3、带领虚拟团队四、调动动机1、同理心2、激发潜能五、全局思维1、360度全局观2、学习力讲师简介：韦黎英盛咨询---培训导师，上海交大海外学院、复旦大学高管及总裁班、浙江大学经管学院---特聘教授。曾在复星国际、某世界500强公司、联新国际担任过总裁助理、销售总监、副总经理。上海STA培训协会---常务理...
• 课程时长 00:44:43学习人数 人 学费 ￥30.8

领导力突破（6集）
• 课程大纲：一、领导者的角色——角色认知与职责明晰二、领导者的风格——灵活运用风格管理团队三、领导者的工作效率——目标与时间管理四、教练式领导力——从“我”到“我们”五、动机管理——激越人心的团队激励六、团队建设——基于高效运营的团队领导力讲师简介：韦黎英盛咨询---培训导师，上海交大海外学院、复旦大学高管及总裁班、浙江大学经管学院---特聘教授。曾在复星国际、某世界500强公司、联新国际担任过总裁助理、销售总监、副总经理。上海ST...
• 课程时长 03:40:21学习人数 人 学费 ￥110.8

影响式沟通（8集）
• 课程大纲：一、沟通的真谛——沟通的障碍与挑战1、沟通的定义2、沟通目标与挑战二、信任建立——安全尊重的对话氛围1、信任——可以改变一切的力量2、信任建立的过程三、知己知彼——与不同个性的对象交流1、运用DISC工具知己知彼(上)2、运用DISC工具知己知彼(下)四、双赢沟通技巧之一——被忽略的肢体语言1、语言内容：5个层次的安全度2、看得见的肢体语言的影响力五、双赢沟通技巧之二——听力三角形1、高效的聆听2、有力的提问探索3、三种...
• 课程时长 04:17:27学习人数 人 学费 ￥89.8