个人历程：企业家的知音，管理者的教练，咨询师的导师。

历经20多年实践与理论研究，历经行业有综合集团企业、地产业、服务业、机械制造业、投资业、咨询业等；曾任大型国企（寰岛实业）总裁，世界著名咨询公司麦肯锡资深战略顾问、高级合伙人，具有10多年以上咨询业经历等。上海同台董事合伙人，TOAP体系创始人。

咨询实践：

1、咨询的课题

1) 战略变革全案，包括战略规划与商业模式设计、品牌与营销规划和运营管理、组织变革与人力资源规划。

2) 全面经营管理提升案，包括战略澄清、组织优化、流程优化、绩效与薪酬设计。

2、咨询的特征

1) 注重高层沟通，

2) 方案个性且针对性，

3) 管理技术与方法输入，

4) 管理团队成长辅导，

5) 倡导方案相关的管理问题现场解决，

6) 互动式研讨与培训，确保企业中的人自我解决问题能力。

研究领域：

1、行业研究：对两个区域经济，江浙地区经济，八个以上行业：金属加工、机械制造、船舶、纺织、服装、工具、通讯线缆、酒店等，以及百余家企业做了初步研究。

2、专业研究：《战略运营管理》、《年度经营计划与预算》、《商业模式与营销规划》、《企业文化》、《集团管控》、《组织变革》、《流程优化》、《绩效与薪酬管理》、《经营与运营管理和控制》。