经过近15年培训岗位的坚守与研究发现:
一、要找到问题真因
1、从五个问题出发比较容易让问题暴露无遗
是不是方法的问题呢?如:年度课程子体系执行统筹上,,,
是不是大图片问题呢?如:自己或部属能否清楚事件的关键环节或关键控制点呢,,,
是不是趋势问题模糊呢?如:不了解未来培训市场或外围环境会发生变化呢?才导致培训效果不奏效呢,,,
是不是不能预见得到延伸性问题呢?如:培训规划只仅仅关注年度呢?未来可预见的风险考虑的很少呢,,,
是不是自我设限问题呢?也就是个人思维受限,没有办法预见所制定的培训规划或年度培训计划能走多远呢,,,
小结:可从以上5大方面不断反思,肯定能找到端倪,当你有了这样的方向,其实我们的工作顺畅性就保证了至少一半,,,
2、从制定培训规划开始,就要先问问自己,是否同企业的战略规划相匹配、相一致、能承上启下呢?
否则:容易犯错误啦!如:“闭门造车”、“一言堂”、相关部门不认同或扯皮推诿,刚刚开始就埋下了那样的“祸根”,,,
3、能否问问自己,我们公司的培训成效或培训结果是否被绩效部门相链接或相互挂靠呢?
否则:培训整个过程不被重视、不被重视,等到年底或业绩拔高之时,论功行赏,好像与我们没啥关系,是我们最纠结、最尴尬境地吧!
体悟:【闫岚有话说】1)凡事皆有极困难之时,打得通的便是勇者;2)凡事皆有极复杂之时,拆得开的便是智者;3)凡事皆有极关键之时,抓得住的便是明者;4)凡事皆有极矛盾之时,看得透的便是悟者;5)凡事皆有极重大之时,沉得住的便是静者;6)凡事皆有极寂寞之时,耐得住的便是逸者。
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