课程

酒店目标管理与绩效战略达成（6集）
• 课程大纲：一、酒店目标管理与战略制定1、酒店目标设定与分类2、目标与战略的关系3、目标管理的意义4、酒店市场分析与竞争策略5、竞争对手分析6、差异化竞争策略7、酒店产品创新与服务策略8、酒店服务质量提升9、客户满意度管理10、酒店营销与推广策略11、品牌建设与推广12、促销活动策划与执行13、酒店收益管理与优化14、价格策略与优化15、成本控制与效益分析16、酒店战略制定与实施17、战略制定流程18、战略实施与监控二、酒店市场分析...
• 课程时长 02:55:09学习人数 人 学费 ￥105.8

卓越酒店中层管理者的必备技能（5集）
• 课程大纲：一、中层管理者领导力运行原理二、中层管理者自己是提升领导技能的基础三、中层管理者技能发展练习四、全方位地鼓励团队成员发展新技能五、卓越酒店管理者必备技能的总结讲师简介：宋德标国家高级培训师，国家高级人力资源管理师，清华大学酒店总裁班客座教授；中国人力资源开发研究会特聘专家，最佳东方旗下先之酒店教育客座教授，国际注册饭店高级执业(职业)经理人。
• 课程时长 01:21:15学习人数 人 学费 ￥50.8

酒店开源节流、降本增效管理提升（5集）
• 课程大纲：一、降本增效强化督查考核措施1、降本增效管理思路之4大内容2、现代化的降本增效管理、控制体系4、标准化建设提高工作效率5、精简精干队伍6、加强食堂管理7、成立领导小组8、签订责任状9、财务严格监督10、营造降本增效氛围二、创造开源节流的酒店企业文化1、每一个员工都对降低成本负责2、开源节流是酒店企业管理永恒的主题3、大家都要有成本意识4、勤念财务紧箍咒5、省下的就是赚到的6、先砍成本，再解决问题7、每个人都是利润中心三、...
• 课程时长 03:14:52学习人数 人 学费 ￥116.8

酒店人力资源转型与变革管理（4集）
• 课程大纲：一、酒店人力资源管理的内容包括哪些二、酒店员工招聘与配置三、酒店招聘工作的实施方法四、酒店企业战略转型与系统变革讲师简介：宋德标国家高级培训师国家高级人力资源管理师清华大学酒店总裁班客座教授中国人力资源开发研究会特聘专家最佳东方旗下先之酒店教育客座教授国际注册饭店高级执业(职业)经理人
• 课程时长 01:32:20学习人数 人 学费 ￥56.8

酒店资产运营及投资定位战略分析（9集）
• 课程大纲：一、酒店资产的构成二、业主代表在酒店资产管理运营中的作用三、酒店资产运营审核的十八个方面四、酒店资产运营评估五、酒店资产管理的现状、问题与对策六、酒店管理模式的研究及比较七、酒店市场定位与品牌建设、品牌导入八、酒店投资的可行性分析九、项目风险分析及防范建议讲师简介：   宋德标   国家高级培训师，国家高级人力资源管理师，清华大学酒店总裁班客座教授。 ...
• 课程时长 02:25:50学习人数 人 学费 ￥85.8

酒店投资的项目选址、成本管控、投资回报测算（4集）
• 课程大纲：一、酒店筹建项目选址的详细分析二、筹建酒店成本管控要点三、筹建酒店投资回报测算方法四、酒店项目筹建时期的管理要点讲师简介：宋德标国家高级培训师，国家高级人力资源管理师，清华大学酒店总裁班客座教授。中国人力资源开发研究会特聘专家，最佳东方旗下先之酒店教育客座教授，国际注册饭店高级执业(职业)经理人。
• 课程时长 01:16:58学习人数 人 学费 ￥50.8