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人才管理新模式-个性化激励（6集）
• 课程大纲：一、团队建设结果评估1、人才招聘的考核结果2、企业主的迷茫(1)岗位标准(2)识人技术(3)吸引法则(4)人才搭配(5)人才定位二、人才保留的机制构建1、人才存活之战略思考(1)给他配一个“好上司”(2)构建内部的“赋能”系统(3)让他做自己“最擅长”的事2、范蠡失子案例分析三、杜绝“小白兔”的方法1、最根本的杜绝小白兔的方法(1)从源头杜绝(2)防备道德的陷阱2、岗位胜任的四大要素(1)价值观匹配(2)能力匹配(3)期...
• 课程时长 03:00:56学习人数 人 学费 ￥59.8