课程

质量成本管理认知与实施步骤（2集）
• 课程大纲：一、质量成本管理的意义1、案例分析2、质量表象隐藏的问题分析3、质量成本管理的意义二、正确认识质量成本管理1、质量偏离目标值带来的质量损失2、案例：质量过好的代价3、什么是质量成本?4、传统成本与质量成本的关系5、质量成本的分类方法6、质量成本管理的内在关系三、质量成本管理实施步骤实例分析1、成立质量成本管理机构2、设置质量成本科目3、编制质量成本计划指标4、质量成本管理实施讲师简介：赵又德生产管理高级培训讲师，六西格玛...
• 课程时长 01:12:45学习人数 人 学费 ￥28.8

质量成本分析重点与实施方法（2集）
• 课程大纲：一、为什么要做质量成本分析1、案例分析2、质量成本分析的意义二、质量成本分析重点1、质量成本分析的六大内容2、质量成本分析的五大要求3、质量成本层层分析方法4、谁来做质量成本分析5、质量成本分析的准备工作三、质量成本分析方法实施1、趋势图分析法2、排列图分析法3、阶段分析法4、因果分析法5、4M1E分析法6、5WHY分析法7、指标分析法四、质量成本分析实例解析1、质量成本分析方法2、案例分析：某橡胶厂质量成本分析改进讲师...
• 课程时长 01:12:03学习人数 人 学费 ￥32.8

质量成本控制方法与实施策略（3集）
• 课程大纲：一、为什么要做质量成本控制1、案例分析2、质量成本控制的意义二、质量成本控制方法1、质量成本控制的思路2、质量成本控制三大原则3、质量成本控制的三个阶段三、质量成本控制实施及实例分析1、事前控制策略(1)预算法(2)FMEA分析法(3)防错法2、事中控制策略(1)“三检制”实施法(2)自働化实施法(3)快速反应法(4)SPC过程控制法3、事后控制策略(1)流程优化法(2)PONC法(3)持续改进法(4)8D报告法讲师简介...
• 课程时长 01:40:05学习人数 人 学费 ￥39.8