课程

    阿米巴经营会计与单元核算
      阿米巴经营会计与单元核算
  • 课程大纲:一、经营会计的目的二、单位时间效益核算三、单位时间效益的库存、存货的处理四、内部结算体系五、收入的计算公式六、定价的方法经营单元的核算讲师简介:刁东平阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,国际注册管理咨询师(CMC),中山大学管理学院客座教授,中山大学创业学院实践导师,广东省培训协会优秀培训师,《南方企业家》、《哈佛商业评论》的撰稿人和专栏作家,擅长阿米巴经营模式与执行力体系建设。刁东平老师1997-2004年在松...
  • 课程时长 00:32:46学习人数 学费 28.8
    如何运行阿米巴经营模式
      如何运行阿米巴经营模式
  • 课程大纲:一、阿米巴负责人的基本素质二、经营授权:透明化管理三、经营目标和管理目标四、经营会议五、考核与激励讲师简介:刁东平阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中华企管培训网特聘讲师,国际注册管理咨询师(CMC),中山大学管理学院客座教授,中山大学创业学院实践导师,广东省培训协会优秀培训师,《南方企业家》、《哈佛商业评论》的撰稿人和专栏作家,擅长阿米巴经营模式与执行力体系建设。刁东平老师1997-2004年在松下电器工作,...
  • 课程时长 00:41:11学习人数 学费 33.8
    阿米巴组织的构建:如何细分事业单元(2集)
      阿米巴组织的构建:如何细分事业单元(2集)
  • 课程大纲:一、为什么阿米巴经营先要从组织开始二、事业部制和阿米巴的关系三、传统组织和阿米巴组织的特点四、产品和服务是什么?提供给谁?五、构建交易关系的目的六、识别出可以独立经营的阿米巴单元七、项目制的阿米巴模式讲师简介:刁东平阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,国际注册管理咨询师(CMC),中山大学管理学院客座教授,中山大学创业学院实践导师,广东省培训协会优秀培训师,《南方企业家》、《哈佛商业评论》的撰稿人和专栏作家,擅长...
  • 课程时长 01:06:08学习人数 学费 37.8
    正确认识阿米巴经营模式
      正确认识阿米巴经营模式
  • 课程大纲:一、什么是阿米巴经营二、稻盛和夫和阿米巴经营模式三、适合本土企业经营管理水平的发展方向四、松下电器的事业部制五、阿米巴模式的预期效果六、以人心为基础,形成强大的合力七、建立符合企业现实状况的经营哲学八、如何实现理念讲师简介:刁东平阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,国际注册管理咨询师(CMC),中山大学管理学院客座教授,中山大学创业学院实践导师,广东省培训协会优秀培训师,《南方企业家》、《哈佛商业评论》的撰稿人和...
  • 课程时长 00:40:43学习人数 学费 32.8
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