企业并购失败的案例屡见不鲜,而造成失败的最大因素,是在并购过程中没有对人员进行整合管理,或者管理不当造成并购失败。可见,企业并购过程中人员整合管理的重要性。本课程分享了并购企业人员的整合管理,全面阐述如何做好从总经理、中层到基层员工的人员整合,减少并购行为对员工的影响,确保并购工作的高效实施。
企业并购对内部资源和外界关系提出了更高的要求。因此,必须及时进行企业之间的资源配置和业务协同的整合,建立新的企业文化和规则,重聚员工向心力。本课程从人、财、物三方面出发,联合供应商管理、社会关系维护及内部业务协同,支招企业内部整顿办法和外部处理规则,有效帮助公司高层快速处理好并购企业的经营管理。
当前,线上流量红利已经逐渐步入尾声,新零售时代已经到来。线下渠道如何借助新的思维进行拓展?通过本课程认知线下渠道发展,掌握大零售趋势,借鉴名创优品的商业模式,精通线下渠道的产品模式与增长模式,装备线下渠道运营的思路与方法,为企业的新零售竞争打好根基。
股权激励是当前企业最常用的留住高管的措施,那么企业的股权激励方案应该如何设计才科学合理呢?本课程将带你正确理解股权激励,呈现股权激励工具,介绍期权类、股权类、利润分享类等基本模式,分享股权激励设计与实施要点,帮助企业完善股权激励体系,留住核心人才,加快发展步伐。
企业要实现现代化、集团化管理,就必须以股权管理为核心开展工作,如何才能做对股权管理?本课程结合案例解析,分享了股权管理的流程与方法,对股权设计、股权分配及股权制度进行系统阐述,提升学员的股权管理意识和能力,合理开展股权管理工作,帮助企业解决股权管理困惑,从而实现股权效益的最大化。
随着企业公司化改造及相关配套改造的深入,各类企业都在不断探索股权激励的应用提升,其中尤其以非上市公司最为突出,怎样才能做好相关配套机制的应用?本课程分享非上市公司的股权激励应用体系,从绩效评定体系、法律规范、财务会计规范及税务规范等相关内容出发,帮助企业高效搭建股权激励平台,以完善机制推动企业再发展。
战略规划关乎企业发展大局,科学、合理的战略规划才能指明企业发展的正确方向。本课程企业战略管理专家王开智老师,将从公司层、业务层、职能层三个方面教你制定企业战略规划,帮助学员优化、调整和修订战略规划,取得领先的战略部署,推动企业步入发展正轨。
伴随市场的发展与变化,企业也应该做出相应的调整与变革,才能更好适应发展的需求,而在这方面,阿里巴巴的变革显然给很多企业以指导意义。本课程阿里学院陈卫中老师,分享了阿里的组织变革思路与历程,着重分析了阿里的架构调整与组织能力提升策略,让企业借鉴阿里的变革之道,结合自身发展的需求与现况,走上成功转型、持续增长的道路。
当前生产制造业发展面临最大的问题就是同质化和价格战。想要在众多竞争对手中脱颖而出,最有效的方法就是打造企业品牌。那么,生产制造业如何低成本打造品牌呢?本课程《痛点营销》理论创始人任超一将分享痛点营销三板斧,剖析找斧、磨斧、砍斧营销流程,让企业直击客户痛点,低成本打造属于自己的品牌,实现品牌口碑最大化的传播。
雇佣时代已经结束,合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权,实现全体员工参与经营,是企业转型的重要手段。本课程结合多个案例,为你系统介绍阿米巴授权的具体含义,解密阿米巴如何进行组织赋权,通过阿米巴授权,使员工参与到企业的经营工作中,提高员工的归属感与工作积极性,倍增企业竞争力。
商业模式不是赢利模式,也不是专门用来忽悠投资人的工具。一个好的商业模式,必定能够满足市场需求,同时将资源效益发挥到最大值。通过本课程,全面了解商业模式的基本概念与四大特性,避开常见认知误区,清晰清晰认知一个好的商业模式所具备的基本要素,帮助企业构建完善的商业模式理论体系。
很多企业都希望创新一个商业模式,来颠覆整个行业,然而这是不现实的,实现革命性的商业模式真的很难,对于一个全新的商业模式,企业如何设计并驾驭?本课程分享了七星智能商业模式的设计策略,从企业结构、行业、收入、成本、复制、定价、生态七方面进行剖析,帮助企业高层做对商业模式的设计与规划,懂得把脉创新自身的商业模式。
商业模式决定了企业能够走多远,而众多知名品牌步入覆灭,也是因为商业模式无法适应市场而被淘汰,创新的商业模式正在改变行业格局,企业如何从这种变革中获得商机?本课程分享了商业模式创新机遇与挑战的智慧,结合中国与世界企业发展历程,阐述企业智慧体系的搭建与注册制、科技发展对企业发展的机遇,帮助企业读懂商业模式创新,清晰未来发展路...
房地产行业为何长久不衰?为何有的餐饮很赚钱,有的却连连亏损?苹果的商业模式有何奇特之处?那些获得巨大收益的成功企业,其商业模式到底有什么奥秘?本课程通过对房地产、餐饮、吉列剃须刀、苹果、东阿阿胶五个行业品牌的解析,分享了其商业模式成功的秘诀,帮助企业厘清成功的商业模式构建,打开思维,突破行业与产品的限制,为跨越式发展提供...
阿米巴组织认为,按照固定要求制作的会计报表,对于企业经营提升改善,是没有任何实际意义。那么,阿米巴组织到底需要什么样的会计与核算单元?本课程分享了阿米巴经营的会计与单元核算功能,从单位时间效益、内部结算、收入与定价等不同角度,构建阿米巴经营结算体系,实现企业经营数据的全程把控。
阿米巴经营模式已被众多行业和企业证明是行之有效的,然而由于文化与经营模式的不同,阿米巴经营的实施效果也不同。如何才能正确运行阿米巴模式提高企业效益?本课程分享了运作阿米巴经营模式的方法策略,帮助企业做好阿米巴经营与企业的无缝融合,确保企业对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴单元的细分意味着部门领导经营权的下放,促使了部门管理者从“管理思维”到“经营思维”的转变,其重要性不言而喻。那么,如何才能实现阿米巴事业单元的细分?本课程分享了阿米巴事业单元的细分策略,通过对阿米巴组织的全面解析,帮助企业灵活调整组织架构,全面提升经营意识与能力,构建灵活应对市场变化的阿米巴组织。
伴随全球化程度的加深,阿米巴经营逐渐发展成为按部门管理各领域业务,实现更为精细的经营会计制度。然而很多企业有疑问,到底什么是阿米巴经营?阿米巴经营到底能够给企业带来什么?为此,本课程分享了阿米巴经营模式的基本概念与经营理念,零基础帮助企业更好理解阿米巴经营模式,引导企业进行思维变革,构建经营哲学。
财务报表分析是企业经营管理中一项关键的工作。财务状况的优劣,经济效益的好坏,都可以从分析中获取,作为企业管理者,看不懂财务报表,企业经营管理步步惊心。本课程分享了基于管理的财务报表分析,对公司盈利、营运能力、偿债能力以及现金流进行系统讲解,帮助管理者掌握各项分析指标,为企业的经营管理决策提供数据支持。