我国培训师队伍日益壮大,就目前培训师队伍总体而言,培训师队伍的专业素质存在参差不齐的现象。我国培训师队伍主要由四类人构成: [全文]
从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动;再次是职位目的,管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取... [全文]
如何制定企业培训计划每一年的开始,每个企业都在做着新的一轮发展计划,企业处于生命周期的不同发展阶段,制定的培训计划也各有不同。兵马未动,粮草先行,培训未动,计划先行。 [全文]
现今,许多企业都把对员工的培训作为经营管理的重要组成部分,有的甚至将其当成员工的一项福利。但培训效果怎么样却很难说,虽然经过再三思考与自查自检,但仍有一些企业在培训制度、培训方式等方面存在明显不足。 [全文]
为加强中心企业培训师队伍建设,规范培训师管理程序,强化对培训师工作业绩的考核,激励培训师恪尽职守、努力工作,提高培训专业水平、提升做好本职工作的意识,并为培训师的聘任、奖惩提供依据。 [全文]
企业培训师是一个炙手可热的职业,一个受人尊敬的职业。曾有人找到我,要跟随我做培训师,可以不拿工资,只要能把他带入到培训师这个行业。其实,并不是每一个人都适合做培训师,认为只有符合一些要求的人才适合做“企业培训师”。 [全文]
加入WTO后的中国正在成为世界商业经济的中心之一,今天的中国各行各业都面临着进一步的产业竞争加剧,战略与联盟正在成为新一轮商业竞争的最重要的策略。无论是偏居一方的地方诸侯企业,还是正在探索走出国门的企业,都必须认识到合作对企业永续经营的必要。 [全文]
企业最关注的是结果,企业的效益、利润。那么什么影响结果?是行为。专业的行为、高效的行为、团结的行为、规范的行为、礼貌的行为……因此大部分企业在要做培训的时候,首先做的就是改善各种行为的培训, [全文]
培训是一种投资,而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,回报达3美元。培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物... [全文]