为进一步完善各部门的人事管理工作,逐步实现人事管理工作的规范化、科学化,结合企业情况,特对各部门人事专门管理人员进行专业知识的学习与培训,内容如下: [全文]
在商业事务中,有的人过段时间就得作一次演说,尽管通常不需要很长,但对他们的事业来说却很关键;如一个为时只有10分钟的招骋面试演说,或者在董事会、职工大会上的一个简短发言,又或者向客户作一个重要报告等等。不管是老练的还是经验不足的人,都可能会在演说中犯各种各样的毛病,有的说话拖沓冗长,... [全文]
一般来说,发言或演说的人最常见的问题是不能和听众建立融洽的关系,这在很大程度上是由于演说者过于注重演说的内容而引起的,其次是由于过分自信或缺乏排练。在商业事务中,有的人过段时间就得作一次演说,尽管通常不需要很长,但对他们的事业来说却很关键;如一个为时只有10分钟的招骋面试演说,或者在... [全文]
处于“新兴创投期”的企业在某以市场因某个特别商机而快速崛起,公司各部门的需求持续扩张人员膨胀,在这个阶段企业视迅速稳定的发展为第一要务。因为环境变化迅速,这时的企业各部门对人才的需求特别强烈,在逐步招人的过程中,公司出现员工能力差异的情况,此时公司需要一个合理的培训计划,来缩短企业员... [全文]
从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动;再次是职位目的,管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取... [全文]
如何制定企业培训计划每一年的开始,每个企业都在做着新的一轮发展计划,企业处于生命周期的不同发展阶段,制定的培训计划也各有不同。兵马未动,粮草先行,培训未动,计划先行。 [全文]