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为加强中心企业培训师队伍建设，规范培训师管理程序，强化对培训师工作业绩的考核，激励培训师恪尽职守、努力工作，提高培训专业水平、提升做好本职工作的意识，并为培训师的聘任、奖惩提供依据。 [全文]
企业培训师是一个炙手可热的职业，一个受人尊敬的职业。曾有人找到我，要跟随我做培训师，可以不拿工资，只要能把他带入到培训师这个行业。其实，并不是每一个人都适合做培训师，认为只有符合一些要求的人才适合做“企业培训师”。 [全文]
在市场经济条件下,一个企业财务状况的好坏,既受其内部条件的影响,也受外部宏观经济环境的影响。企业虽无力决定外部环境,但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境,并在一定范围内,通过改变自己的小环境来增强自身活力。 [全文]
随着我国经济的迅速发展，小企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分，小企业在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。但在小企业的发展中，相当一部分小企业处于“高出生与高死亡”状态。 [全文]
财务是企业的生命线。如果一个企业的财务管理不力，各种潜伏的危机、巨大的财务漏洞，都有可能拖垮整个企业。因此，企业的财务管理中有五大问题必须予以注意。 [全文]
战略财务管理体系，就是以财务管理为主要手段的企业战略管理体系。战略管理可概括为企业设定战略目标后，为保证目标实现而进行的谋划和实施行动，以及在实施过程中加以控制的动态管理过程。概括起来战略管理就是促使战略目标实现的计划方法、实施行动及控制过程。 [全文]
财务风险，是贯穿企业的整个发展过，可以帮助管理者识别可能影响到企业的潜在事件。由于在商业环境中不确定性和复杂性都在增加，如果企业不能避免和抵御财务风险的发生，那么企业就会陷入严重危机。因此，采取有效的方法防范和化解财务风险，保持企业健康，稳步，快速地发展很重要。 [全文]
随着我国社会主义市场经济的不断发展及完善，企业之间的竞争越来越激烈，企业如果想要发展壮大，那么就必须建立一个完善的财务管理体制。良好高效的财务管理对于企业竞争力的提升能够起到极其关键的作用。企业应该通过合理的财务管理体质来实现企业投资决策的科学化、资本结构的优化，通过这些途径来提升企... [全文]
绩效考核是企业管理非常基础的一个部分，所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核，所以它的考核形同虚设，流于形式，这是绩效考核最大的问题。为什么要进行绩效考核？ [全文]
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