王金亮
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- 企业经营管理系统创始人；企业薪酬绩效设计师；国家高级人力资源管理师；中国影响力人物数据库薪酬绩效专家；名人百科特邀评审专家；中国民营企业系统建设终生推动者；上百余家民营企业落地咨询与研究案例；咨询费单笔超过1000万的项目主交付老师。
曾就职于500强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后一线咨询公司从业经验。王老师不仅是一名优秀的讲师同时也是一位企业薪酬绩效落地咨询师，近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业上百家，王老师把世界500强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，为中小民营企业能落地的结果买单。为服务客户走遍国内近百个城市。
王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验，他用学到的知识，形成了经营管理系统，尤其对《企业目标规划》、《组织架构设计》、《岗位职责梳理》，《招聘流程设计》、《薪酬激励设计》、《绩效考核设计》、《年终分红设计》、《职业生涯规划》有深入研究。不断优化创新，助力中小民营企业发展。让我们中小民营企业能持续提高利润，赢利具有法律指导与基础，能激活员工能力与拼博精神，团队合作无内耗，管理变得简单高效，让有能力的员工有机会并获得高回报，最高决策者能离场管理，管理成熟度高。现担任国内多家企业管理顾问；
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秦杨勇
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- 战略绩效管理专业领域权威专家
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《OKR开发与应用六步法》、《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。
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李涛
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- 多家国内外知名公司前人力资源负责人，国内知名管理咨询公司前项目总监，智本家咨询团队创始合伙人，“驾校式”实操培训模式开创者。尤其擅长企业管控、企业管理体系落地、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织架构的设计和绩效考核的计划与实施。
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姜子雅
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- 物业管理实战专家，思慕咨询创始人，全国注册物业管理师，HR问题解决专家，心理咨询师，企业资深讲师，业余作家。
20年工作经验，多年物业、商业地产工作经历，在商业及物业管理、HR工作领域有较深刻认识，对组织架构、流程管控、绩效体系搭建有实战经验。
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张福林
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- 现任某知名地产工程企业副总经理，房企成本与工程管理专家，地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家，曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人，中房集团副总经理等多家房地产中高层管理，房地产领域不可多得的实战派成本管理专家。
毕业于西南工学院、一级建造师，高级管理咨询师，近20余年房地产标杆企业工作经历中，是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家。
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范敏华
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- 天津大学MBA，国内知名管理专家，两家上市公司高级顾问，专注于企业管理变革和业绩提升等培训咨询服务。曾经操盘某10亿级商业零售公司实施管理变革，两年内销售业绩提升50%，净利润提升300%。
先后为深圳市发展和改革委员会、深圳市卫生局、华为技术有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司等公司提供战略规划、集团管控、组织架构、流程再造、人力资源规划和薪酬绩效设计、投资项目分析等提供管理咨询及培训服务。
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