林少刚
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- 中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。
中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点,对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统,并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。
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张一泓
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- 企业机制与激励体系、战略绩效管理体系专家,企业人才培养体系与人才梯队构建咨询顾问师,资深人力资源管理导师、事业合伙人机制落地辅导专家,盛和塾资深塾员、广东盛和塾 ? 江中珠分塾特聘专家,曾任广东省中小企业发展促进会专家委员会首席专家。
张老师曾经服务和辅导过的企业或机构两百多家。近年来对稻盛和夫的经营哲学认真研究,在稻盛哲学及阿米巴经营本土化以及民营企业合伙人经营模式方面进行了富有成效的大胆探索和创造性的应用。
张老师深入了解不同行业,不同类型企业的困惑和存在的问题,13年多跨行业履职经历加上17年持续为不同行业提供顾问辅导、工作坊式咨询专案或咨询式培训的工作阅历,积累了深厚的理论功底和创造性应用案例,使得他的管理思想总能在理论与实践,策略与执行之间得到平衡,帮助企业诊断管理问题、从源头上来设计解决方案或提供建议,并辅导方案落地。
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裴浩然
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- 传统文化与现代管理咨询专家、《弟子规》培养优秀员工培训专家、感恩、责任、执行优秀员工训练导师、中国传统文化研究会研究员清华大学弟子规管理研究中心主任、北大纵横管理咨询集团高级咨询师、海尔集团中央研究院营销总监、稻盛和夫企业家俱乐部秘书长、拿度餐饮连锁有限公司董事。 为二十几家国内外知名企业提供咨询服务,包括海底捞餐饮连锁、好利来公司、东鹏洁具公司、阳光100房地产、天贵国际大酒店、真美之光美容连锁、大连网通公司、沈阳鑫辽北公司、东方钛业公司和沈阳防锈包装公司等;
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