宋劝其
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- 国内知名战略绩效管理专家、资深人力资源实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,多次为清华、北大及上海交大总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建立和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
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秦杨勇
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- 战略绩效管理专业领域权威专家
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《OKR开发与应用六步法》、《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。
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张一泓
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- 企业机制与激励体系、战略绩效管理体系专家,企业人才培养体系与人才梯队构建咨询顾问师,资深人力资源管理导师、事业合伙人机制落地辅导专家,盛和塾资深塾员、广东盛和塾 ? 江中珠分塾特聘专家,曾任广东省中小企业发展促进会专家委员会首席专家。
张老师曾经服务和辅导过的企业或机构两百多家。近年来对稻盛和夫的经营哲学认真研究,在稻盛哲学及阿米巴经营本土化以及民营企业合伙人经营模式方面进行了富有成效的大胆探索和创造性的应用。
张老师深入了解不同行业,不同类型企业的困惑和存在的问题,13年多跨行业履职经历加上17年持续为不同行业提供顾问辅导、工作坊式咨询专案或咨询式培训的工作阅历,积累了深厚的理论功底和创造性应用案例,使得他的管理思想总能在理论与实践,策略与执行之间得到平衡,帮助企业诊断管理问题、从源头上来设计解决方案或提供建议,并辅导方案落地。
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贾颖华
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- 人力资源资深专家,北京大学工商管理硕士,国家一级人力资源管理师,国家注册企业培训师,在企业战略绩效管理、研发管理、项目管理、流程管理等领域有深入的研究和丰富的实施经验。
擅长领域:对人力资源各模块有较深的研究,尤其在绩效管理、企业培训体系构建等方面有丰富的实践经验;深谙项目管理、流程管理等相关知识与操作过程,对80年代以后生人的管理有一定的研究。
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戴玮
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- 著名的企业员工规划专家,战略管理、集团管控专家。十余年咨询行业经验,先后为近百家企业提供财务管理、集团管控、战略绩效、管理沟通等方面的咨询工作,积累了大量丰富的实践经验和项目经验。<br />
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唐东方
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- 著名实战型战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。
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李国良
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- 李国良教育背景:管理学硕士毕业专业能力:拥有超过10多年的管理实践与咨询经验,企业运营管理专家,擅长战略规划、组织设计、组织运营、流程规划与设计、战略绩效等领域。曾出版个人专著《流程制胜——业务流程优化与再造》(2005年,中国发展出版社)。目前致力于研究如何从客户角度(包括内外部客户)开展企业管理创新(新著《客户导向的管理创新》即将出版)。
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