邹国华
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- 企业管理高级培训师，国际注册管理咨询师，总裁战略第一平台发起人，17 年大型企业实战管理经验，10 年大型外资公司高管经历，国内多家公司的营销顾问。
邹老师在深圳知名外资企业有 10 年的高层销售管理经验。现在主要为企业提供市场营销方面的咨询培训服务。具体是帮助企业解决企业战略规划，销售团队能力培养，产品创新，企业赊销与信用管理方面的问题，进行咨询培训服务。
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李奇
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- 电子表格应用大会主席，微软Excel MVP(Excel最有价值专家)，曾任德勤中国数据分析团队高级咨询顾问，拥有丰富的企业咨询服务及数据分析线上及线下培训经验。在日时曾担任软件工程师及日本再就业支援中心的中文及Excel讲师，归国后曾先后在IBM中国担任销售管理团队数据分析项目组长及德勤北京所的数据分析高级咨询顾问。
专精于企业数据分析、制定商业智能业务解决方案、软件开发及Excel培训等，主持过多个大型企业数据分析及管理咨询项目，助力多家企业提高业务决策力及数据生产力。
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李麟
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- 高级人力资源管理师、经济师，拥有11年大型企业人力资源管理经验，为多家五百强国企、民营企业提供薪酬绩效、人才发展、岗位体系咨询及培训服务，擅长薪酬设计、人才发展、岗位体系、工作分析等。
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朱鹏
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- 人力资源实战专家，HR辅导金牌讲师，AACTP国际注册行动学习促动师，百度名家专栏人力资源问题专家，多家大型企业特聘人力资源顾问。曾任著名烘焙品牌幸福西饼人力资源部经理，现任某知名互联网公司人力资源经理，众妙管理(深圳)有限公司特聘人力资源顾问。
朱鹏先生有多年奢侈品、连锁零售及互联网企业人力资源管理经验，精通人力资源管理的招聘配置、企业培训、薪酬绩效等体系建设与优化，擅长高速发展企业人力资源体系从0到1到n的打造，尤其注重从企业经营层面解决人力资源领域的问题。
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唐秀琼
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- 劳动人事法律事务顾问，广东杰海律师事务所合伙人，广东华瑞兴律师事务所专职律师，广州市白云区劳动人事争议仲裁委员会仲裁员，2006年毕业于西南政法大学法学专业。同年，通过司法考试，获得司法职业资格。2008年正式执业，一直专注于劳动人事法律事务，担任各类企业、事业单位法律顾问，代理各类合同纠纷诉讼，并积极参与社会公益法律服务。
2011年，被聘请为广州市白云区劳动人事争议仲裁委员会仲裁员，从事劳动人事争议的裁审工作。2015年3月，创立广东杰海律师事务所，担任律师事务所劳动法律事务部负责人。2015年10月，被遴选为广州市总工会合作律师，为广州市总工会、街镇工会及大型企业工会提供法律服务。
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戚纯生
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- 中国注册会计师、注册税务师。从事注册会计师、注册税务师、中级会计师以及EMBA相关课程培训十余年，主讲《财务成本管理》、《会计》、《公司理财》《证券投资》等课程。财务理论和实务功底深厚，能将深奥的财务知识平易化。
为多间企业从事财务诊断、财务管理和顾问的工作，并在大型企业担任财务顾问，主导多间大中型企业的预算管理、成本控制咨询、财务制度设计等项目。
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坚鹏
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- 北大纵横管理咨询集团金融行业中心总经理、深圳运营中心总经理;私人管理教练、广州中小微企业金融服务区管理有限公司发展顾问;多家企业常年管理顾问、多家机构特聘讲师。
坚鹏老师先后担任中大型企业部门经理、副总经理、总经理，具有十几年国企、民企、外企多种企业类型的工作经验，拥有丰富的企业中高层管理经验和政府、国企、民企咨询培训经验，专长领域:战略管理 、互联网金融、中小企业转型升级。
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柳丽惠
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- 个人资历：
曾任李宁(中国)体育用品【港、深、沪股02331.HK，500强跨多国企业】HRM转大区培训负责人 ;
曾任迪信通科技集团【港股06188.HK，500强跨多国企业】培训总监;
曾任香港美南控股集团【外企，中国创立力100强企业】(军事化管理)人资总监兼培训总监 ;
为上述三家曾任职企业实战定制中高层领导力提升及管理问题解决类课程共10年;
人力资源管理-管理学硕士;国家二级人力资源管理师;国家二级心理咨询师;国家高级礼仪培训师;
12年商业讲师授课与辅导经验，场场好评、返聘率高达95%，被誉为“实战型高效能讲师”;
全国讲师协会举办的“万名讲师评选”取得第55名次，被评为“中国100强讲师”;
东南亚国家华人企业协会特聘中国首批高级讲师23人之一; 经考核免费获新加坡STADA认证高级培训师证书
西南财经大学等多所985、211知名高校就业指导与职业生涯规划特聘专家;
唯一被中国新闻文化促进会选中并推荐给央视栏目组的创新型讲师;
唯一拥有管理技能/领导力提升体系系列课程的实战型心理学老师。
实战经历与课程优势：
向多个大型企业的培训课程需求投标，多次首轮就中标!
25岁进行中国电信及其代理商1000余人同场培训《营业厅服务礼仪》，课中学员的热烈掌声多次主动响起，获得全员高度好评时，发觉自己的发光点，便开始在所任职的集团及子公司内部实际体验存在问题岗位的工作一段时间，实战地积累解决企业管理问题的各类思维与课程思路共10年，助力集团飞速发展。转型商业讲师后，针对院校、政府、医疗、科技、制造、快消品、耐消品、房地产、物业、通信、新能源、银行、电力、互联网、商超等行业授课与辅导已12年，积累了大量丰富的培训与咨询实践经验，共授课学员200000余人，授课1500多天，管理咨询与辅导项目200+。22年的积累，可为企业提供实用性、落地性、针对性的专属式定制课程，高效解决管理员工过程中遇到的各类问题。
任职背景与培训实战：
1.李宁(中国)体育用品【港、深、沪股02331.HK，500强跨多国企业】HRM转大区培训负责人 2006年主动请缨做导购半月，了解了店面离职率高、销量差、库存积压严重等原因后，实施了制度人性化和绩效激励性的一系列举措;同时从员工素养、顾客服务沟通与礼仪、团队建设与管理，至大区职能部门管理技能提升等课程的研发与授课，实用且落地性很好。5个月，配合大区总经理销售清空了积压一年的库存;1年后，大区月营收达5000万元!(李宁2025财年营收295.98亿元 )
2.迪信通科技集团【港股06188.HK，500强跨多国企业】(含：高端品牌手机零售门店1500家;自建5G产业园内机器人/医疗设备/手机设备/家居4大研发、生产与销售智能工厂;新能源汽车生产、销售与租赁;供应链;生物科技;多市房地产项目;呼叫中心;酒店;儿童乐园;金融;多个跨国子公司)培训总监 任职期间为各子公司及集团全面梳理与搭建人才培养体系;研发了内部中高层领导力提升各类实用课程(其中独创了“高效而卓越的中高层3+3”管理模型)，实现集团内部赋能16000+人，公司人力资源效能提升超过30%， 助力迪信通上市成功及海外业务的不断拓展。
3.香港美南控股集团[外企，中国创立力100强企业] (含：房产经纪门店3500家、建材生产、地产开发、物业管理、酒店运营) 人资总监兼培训总监 任职期间建立了管理20000多名员工的人力资源管理标准化体系与培训体系;主持“集团组织与人力资源管理体系变革项目“(从组织架构、各岗位胜任力模型的梳理到薪酬绩效、任职资格体系的落地);建立了内部人才的测评系统、设计了人才梯队成长地图，均落地运用到集团人资体系中;同时根据集团及各子公司存在的各类管理问题，研发了可落地的课程并授课，助力管理效能的提升。集团总营收实现30%+的增长!
部分合作客户：
1.科技行业：平安科技、瑞为技术、同盾科技、小马智行、校园科技、卓尔发展集团等
2.汽车行业：浙江吉利控股集团、中国第一汽车集团、东风汽车集团、北汽新能源、上汽集团、上海永达控股集团等
3.通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中兴通讯、烽火通信、天音通信、山河通信信息集团等
4.能源行业：中国石油、中国石化各分公司、新奥能源控股公司、中国华电集团公司、东方热电集团各分公司等
5.知名高校：清华大学、北京大学、北京理工大学、西南财经大学、上海交通大学、复旦大学等高校EMBA班
6.交通物流：河北路桥集团、河北港口集团、华通国际货运、嘉鑫物流、首都机场集团、天津邮政、石家庄邮政等
7.工程地产：中国交建、中铁集团、中冶集团、万科地产、龙湖地产、塔谈房地产集团、新鼎地产、舒心房产中介等
8.家居服饰：居然之家、红星美凯龙、全友家居、欧派家居、大自然地板;李宁(中国)体育用品、秋水伊人服饰等
9.医药医疗：中国国药控股集团及各分公司、平安医药集团及各分公司、雅芳整形美容医院等
10.生产制造：中国中车集团及各分公司、河钢集团及各分公司、荣耀玻璃钢制品集团、杭州宝鼎重工、上海电梯等
11.饮料食品：君乐宝乳业各分公司、蒙牛乳业各分公司、达利园食品、今麦郎集团及各分公司、河北板城烧锅酒等
12.酒店珠宝：万达洲际酒店、美东国际酒店、7天连锁酒店;周生生珠宝各分公司、老凤祥珠宝各分公司等
13.互联网业：慧聪招商网、农民网、环球电子商务、北京外教易教育科技(雷军和李开复投资)等
14.农业企业：河北农业科技、国家农业集体经济项目、甘肃农垦集团及各分公司、中粮集团及各分公司等
15.商超行业：永辉商超各分店、大润发商超、北国超市各分店、北人集团商场及各分公司、华润万家商超等
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张金宝
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- 数字化管理专家，财务系统建设专家，民企税务规划专家，10年大型企业财务总监任职经验，国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国财务技术网创始人。曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。
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姜上泉
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- 降本增效咨询专家,精益运营专家，20年服务173家全球企业500强和中国企业500强。
姜老师曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训辅导。
成功策划多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
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