唐发德
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- 本土化精益生产管理模式创始人,企业操盘手金钥匙《高绩效价值链经营管控系统》创始人,实战派培训师、咨询师、中山大学客座教授,中国管理科学研究院新兴经济产业研究所经营与战略领域高级研究员。
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刘妍慧
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- 国家高级企业人力资源管理师,国家二级心理咨询师,AACTP全球认证行动学习促动师,德国SAP 全球业务培训师,中国人力资源开发研究会理事,中国中小商业协会人才资本分会理事,10多年人力资源管理经验,8年咨询培训行业经历,积累了丰富一手案例。
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康明启
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- 精益辅导专家,中国工业工程师协会(IEIC)华东区负责人、日资大金空调中国区两地工厂生产技术部经理,安全生产总监、2018中华讲师网评选全国100强讲师,拥有10多年改善和精益体系推行经验 。
先后在美资日资跨国企业担任IE工程师、主管、生产技术部经理、培训中心院长,深圳苏州两地生产技术部经理、安全生产总监等职位,曾主导异地新工厂的规划建设,多次前往日本进行丰田式生产方式的研修,多次前往泰国、印尼、罗马等地制造企业研修考察,对比了不同地区的制造模式差异,最终以源自美国的工业工程(IE)技法为基础,以丰田TPS为蓝本,结合12年精益生产体系导入践行经验和大量的实践案例,完成了《九段精益》系列课程的开发。
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王勇
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- 劳动法讲习所首席讲师,洪文律师事务所主任律师,劳动法、公司法资深执业律师、高级培训师,南开大学、英国苏塞克斯大学(University of Sussex)、澳洲弗林得斯大学(Flinders University)硕士,“五一劳动奖章”获得者,十佳维护职工权益杰出律师,全国律师委员会劳动法专业委员会委员。
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赖海娇
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- (SunnyLai)首席讲师,精益六西格玛黑带大师(MBB),全国质量奖评审员;中国质量协会(CAQ)六西格玛首届注册黑带(注册号:CAQ-SSBB-050025),美国全球质量协会(ASQ)六西格玛注册黑带(注册号:6821),将近二十年大型跨国集团流程改进培训及咨询实战经验。
曾先后在龙沙(中国)投资有限公司及惠亚集团等著名大型美资及欧洲企业担任资深流程改进专家,精益六西格玛黑带大师,绩效管理经理及黑带专家等职务在流程改进系列的培训课程及项目推广实施方面具有丰富的实战经验。尤其在战略分解与运营(HoshinPlan),全国质量奖及卓越绩效评估,全员生产维护(TPM)及精益价值流(VSM)等大型专题项目领域具有独特的优势,对统计学工具有深入研究,并将其应用到生产中解决了长期困扰工程师的品质难题。在珠三角地区及华东地区举行MSA/SPC/DOE/Minitab软件等专题培训讲座数场,参加人数1000多人。
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李涛
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- 多家国内外知名公司前人力资源负责人,国内知名管理咨询公司前项目总监,智本家咨询团队创始合伙人,“驾校式”实操培训模式开创者。尤其擅长企业管控、企业管理体系落地、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织架构的设计和绩效考核的计划与实施。
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谢瑞宝
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- 中高层实战管理专家,资深人力资源专家,资深HR战略顾问,华南理工大学创业指导特邀顾问,广州职业技术学院专业建设指导委员会委员。
历任:深圳万科企业股份培训主管,深圳润迅通信集团培训经理,深圳润迅通信集团人力资源部高级经理,深圳鹏峰汽车集团人力资源总监,深圳鹏峰汽车集团执行副总裁,广州闪电体育用品有限公司董事总经理。
谢老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长,授课风格幽默、风趣、活泼、生动,采用多层次、多角度的互动演练,使受训者在体验中领悟课程之精华;擅长将管理精髓溶入实际案例中,并通过生动化说明、演示,深入浅出给参与者以深层次思考与启迪,是深得学员和企业广泛赞誉的培训名家!
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邹国华
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- 企业管理高级培训师,国际注册管理咨询师,总裁战略第一平台发起人,17 年大型企业实战管理经验,10 年大型外资公司高管经历,国内多家公司的营销顾问。
邹老师在深圳知名外资企业有 10 年的高层销售管理经验。现在主要为企业提供市场营销方面的咨询培训服务。具体是帮助企业解决企业战略规划,销售团队能力培养,产品创新,企业赊销与信用管理方面的问题,进行咨询培训服务。
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叶津瑞
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- 管理培训专家,《组织共赢力》研发者、版权申请人,新加坡SQ服务体系课程,"4+1"培训模式的开创者,实战型高级咨询顾问师、企业内训讲师、实战顾问。
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岳鹏飞
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- ECS极致服务创始人,资深企业管理咨询师,澳大利亚新南威尔士大学企业管理学&心理学双学位;
具备二十年职业培训师的经验及国际化企业管理咨询和辅导的丰富经验,曾就职于澳洲联邦银行 CBA、Colonial First State、新加坡管理学院、麦肯锡(新加坡地区)。
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