张秋龙
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- 山天大蓄知识产权代理公司创始人兼掌门人，中国反侵权假冒创新战略联盟副理事长，擅长为企业解决知识产权的确权与维权问题，曾担任中华两岸著名商标企业交流协会顾问，在知识产权领域潜心钻研数十年，带领团队为100余家大型企业成功申请中国驰名商标。
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余君
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- 互联网金融专家、实战派营销导师；亚太中小企业经济发展研究会理事；中国股权投资行业第一门户网站理事；互联网+研讨会理事；中国互联网金融研究院研究员；深圳互联网金融学会理事；银行普惠金融研讨会理事；商业银行创新研究会理事；
曾多渠道为企业搭建投融资平台，辅助企业经营规范、法人治理、IPO上市等；已为上百家企业在1-3年倍增了3-100倍以上的业绩；对互联网、电子商务、金融行业深入实战积累，在提升企业运营的高度和锋利上，在品牌积累、价值创新、营销模式和永续经营发展上谋定后动、未雨绸缪。
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胡静宏
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- 财税实践专家，从事财税实践工作多年，具有深湛的财务会计理论基础，广泛的财经法规知识，丰富的财会工作实践经验，历任财务主管、财务经理。现长期担任多家企业财务顾问，帮助众多中小企业解决财务难题。讲课深入浅出，将理论、实践和趣味相结合，让学员学习理论知识的同时更注重实际的应用能力和创新能力。
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黄润霖
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- 职业营销培训师，专注营销量化和业务模式的创新，著有营销书籍《用数字解放营销人》。14年线下实体渠道营销操盘，9年网络营销经验，曾就职于欧普、美的等行业领袖企业，一步步完成了从基层业务到高级管理者的职业升级。
期间，主导了欧普照明商用店铺照明业务模式的建立和发展；投资了中国最早的室内设计图书馆“阳光部落”网络社区，10天吸引注册了15万设计师资质的专业用户，同时在线人数过万；推动了欧普照明电子商务的创建和发展，使其成为照明行业最早研究线上线下业务融合的行业人士。
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涂满章
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- 遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。
十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
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王晨阳
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- 著名传统文化学者，中国十大国学创新应用专家，国家注册高级培训师，国家二级心理咨询师，北京方瞳饰界空间设计有限公司创始人、总裁，传统吴氏太极拳传人。
自幼拜师系统修习传统文化近三十年，而且，在社会生活及企业经营管理当中力行所学。2004年创建北京方瞳饰界空间设计有限公司。2009年开始应邀对大 学及众多企业授课，因所设课程内容系统、新颖、实用性强、知识丰富、逻辑清晰、与现实需求联系紧密，授课风格灵活幽默，颇受各界学员欢迎与推崇。由于在传 统文化领域的努力研习与力行，在2010年，被中国策划协会授予中国十大国学创新应用专家殊荣。
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刘必荣
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- 现任台北谈判研究发展协会理事长、和风谈判学院主持人，台湾最权威的谈判学教授，谈判专著超过10本，出版《谈判》杂志，助力于推动研究谈判技巧的发展。
目前担任台湾东吴大学政治系教授，淡江大学战略研究所博士班特聘教授，高雄中山大学、林口长庚大学EMBA特聘教授，台湾政治大学AMBA兼任教授，台北谈判研究发展协会理事长。
擅长解决的问题：如何全面理解管理中授权的意义；如何掌握有效授权的实战技能；如何提升企业的核心创新能力
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杨文浩
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- 人力资源管理专业毕业，清华大学深圳研究生院在职研究生学习，北京大学汇丰商学院领导力中心黄埔一期讲师，PTT国际职业培训师，国家高级人力资源管理师，深圳市企业班组长内训督导师。曾任深圳英凯利管理咨询公司高级咨询师、亚太领导力训练机构特约培训师，现任领航教育机构特聘培训师。 杨老师曾服务于兵器工业集团及多家外资企业负责人力资源管理及企业管理工作、具有扎实实践操作能力，优秀的团队协作精神和创新能力。对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施;具有十二年人力资源管理实操和HR信息管理体系设计开发经验。从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。擅长企业内训、专业课程讲授，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，课程满意度在98%以上。 主要特色课程 北京大学汇丰商学院领导力研究中心版权课程《六维领导力》—杨思卓老师面授版权课程。 《金牌培训师八大技巧》《人力资源管理沟通谈判24技巧》、《ptt/ttt培训师课程》、《九型人格与人力资源管理》、《80/90后员工职业化修炼》、《目标与绩效考核》、《营销式招聘实务》、《企业岗位分析实务技巧》、《时间管理》、《压力与情绪管理》、《管理者职业化塑造》、《打造企业卓越管理团队》、《如何做好中层干部》、《金牌员工十大素质修炼》、《员工职业化心态塑造》、《职业生涯规划》、《企业培训实务》、《人“财”招聘与甄选技术》、《团队执行力》、《高效职业化团队塑造》、《有效沟通》、《非HR经理的HR管理》、《人才选用育留》、《演讲技巧》、《工时与工资实务操作》、《劳动用工法律风险防范》、《电话促销技巧》、《职业化礼仪培训》《促销心理学应用》、《企业员工管理思维》等。 毕业来一直从事企业人力资源管理工作，2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，重点人力资源管理师培训(人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系)等课程，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。 部分客户 中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业有限公司，深圳市希顺有机硅有限公司、建滔化工集团、亚能生物科技有限公司、中华商务印刷(深圳)有限公司、中通通讯、中通通讯呼叫中心、深圳市爱地地产顾问公司、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技有限公司、泛化保险服务集团及天津分公司、荣道地产深圳分公司、花样年酒店集团、深圳市帝迈生物科技有限公司… 课程费用： 内训、人力资源考证课程可根据考证级别面议课酬。 常驻地： 深圳市; 联系方式：13602569286 .
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赵鸿敏
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- 赵鸿敏讲师精典培训案例简介 曾经服务过的重要培训客户： 华润万家（东北区） 、中国水电11局总公司、阿克苏信诚城建房地产开发有限公司、阿克苏新宜佳超市有限公司、青海百货集团股份公司、浙江金华福泰隆购物广场有限公司、湖北乾坤百货商厦集团股份公司、山东聊城百货集团股份公司、中国恒源祥集团股份公司、浙江温州华联商厦集团、山西新通宝集团股份公司、上海第九百货集团股份公司和大连大商集团股份公司……等！ 上述是赵鸿敏老师历年授课合作过的重要商业客户…… 赵鸿敏讲师管理简介： 自1997年入道商超企业管理咨询和培训行业至今，已成功策划筹建管理超市、商场之平面布局设计案和商场超市新店筹建管理项目，成功签约并现场管理操作、服务案例超百余家，创新商超企业多种盈利模式，自便利店始至数万坪商超综合体，都有我们的成功管理案例，均公布于公司网站“典型案例”栏目之网址： http://www.hongyang88.com/Article_Show5.asp?ArticleID=2470 http://i.youku.com/u_profile/type_playlist_view_1_order_2_id_UMzYzNTk2MzY=.html 同时，历年积累下来又应邀举办“内训外培”授课已超30期了，其中特别受邀请方和学员欢迎的精典课程有：“优秀店长提升绩效完胜攻略”、“营采谈判策略技巧与签约攻防”、“防盗止损管理21条军规”、“商品物流配送与仓储管理案例分析”、“收银管理与客服技巧案例分析”、“食品安全危机公关处理案例解析”和“营采运营数据分析和高效优化”培训课，受到广大客户及受训职业经理人的热烈欢迎。 赵鸿敏老师集17年从事商场、超市业态务实管理经验，扎实的授课功底，其管理培训体系极具门店实战性和可操作性，加之赵鸿敏老师高超的培训技巧、诙谐幽默的语言特色，擅于运用管理经验及实例进行总结融合，以通俗易懂的讲解形式，“由浅入深、深入浅出”之培训艺术，惯穿于始终，故深受广大投资人客户和策划经理学员们的喜爱。
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张靖笙
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- 2013年获得中华讲师网评出的中国500强讲师，中山大学计算机工学硕士毕业，北京洪涛文化发展战略委员会主任，广东佛山南海人，中国系统分析员协会（希赛）资深高级顾问，中国计算机学会会员，国内知名的企业信息化和企业数据领域专家，希赛企业数据实验室（中国）创办人和主任培训师，广州民间金融研究院银行转型与金融创新研究中心研究员，南海总商会直属商会特聘企业管理咨询顾问,拥有国家认证的系统分析员和高级程序员资格。IT从业工作18年，3年为企业信息化咨询经验，咨询内容包括IT规划咨询、PMO咨询、数据治理咨询，9年为数据仓库和商业智能技术领域的研发工作经验，在数据领域有丰富的实践经验和深入的体会；超过10年的企业管理信息系统和业务应用系统的软件开发经验、近7年的企业和技术部门管理经验；有丰富的国企、外企、民企的从业经验，历任软件开发工程师、项目经理、售前顾问、外资企业技术华南区经理、IT企业副总经理、著名外资企业IT咨询顾问,独立IT项目管理咨询顾问等职,曾为北京、上海、广州、深圳、香港、澳门、苏州、无锡、常州、九江、景德镇、青岛、南宁、贵阳、乌鲁木齐、印度（海德拉巴）等广泛地域的大型企业客户提供专业技术服务。对企业的信息化规划和信息化应用项目交付管理有丰富经验和深刻认识，熟悉业务驱动的信息化战略规划工作、项目管理办公室(PMO)、信息化建设阶段的立项、选型评审、项目规划、需求定义与分析、需求管理、架构管理、项目范围控制、项目成功标准、工作内容定义、解决方案、设计与开发、质量控制、变更管理、风险控制、验收等企业信息系统实施全生命周期的各个环节。业务领域研究方向包括：组织战略、公司治理、银行资本管理与风险控制(新资本协议）、私人银行、金融数据标准化、流程银行、利率市场化；IT领域研究方向包括：企业架构、企业信息化战略规划、数据治理、业务流程优化方面的商业智能应用、大数据应用等。
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