绩效管理的领导机构(集团办公会):集团办公会是绩效管理的最高领导机构,负责推动集团绩效管理体系的实施,处理绩效管理体系实施过程中的重大问题;制定年度考绩分布原则;決定考绩评估与薪资/红利/绩效奖金的关系;执行绩效申诉最后仲裁;召开集团和BU/FU月度经营总结会议,进行绩效回顾与辅导。... [全文]
A企业为一家网络公司,近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候,李强在没被任命为销售部经理之前是入司两年、业务水平中上游的一名销售代表,由于工作中为人谦逊、思维敏捷、善于分析,很快就在该分区逐步形成了一套十... [全文]
在第三季度的绩效考评中,某民营集团下属核心产品工厂F厂长又一次只获得“基本称职”,这已经是今年的第三次了。该集团对下属业务单位负责人的绩效考评分为“出色”、“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”五档。一个负责核心产品生产的中层经理仅能获得“基本称职”的绩效,这不能不引起集团Z总... [全文]
D公司公司,成立于20世纪50年代初,目的公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。 [全文]
弗莱克斯特罗尼克斯使用了供应链绩效管理的方法,使它能确认邮政汇票的异常情况,了解根本原因和潜在的选择,采取行动更换供应商、缩减过度成本、利用谈判的力量。 [全文]
企业战略目标可以担当绩效管理“带头大哥”的重任,这一点毋庸质疑,要想使绩效管理发挥作用,企业的战略目标必须清晰明确,具备号召力。由于本文探讨的是绩效管理的“轨道”的问题,对此就不再祥述。 [全文]
在企业战略管理过程中,不仅要制定有效的战略,而且还要成功地实施这些战略。企业战略的实现,需要把描述企业愿景和战略的抽象概念转化成具体可执行的概念,以指导员工按照明确的战略方向行动,从而保证战略目标的实现。因此,在企业战略的实现过程中,无论是对战略进行描述,还是推动战略的实施,都需要借... [全文]
企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系:企业绩效管理系统由企业战略的决定,反过来,企业绩效管理系统对企业战略的实现起着重要的推动作用。因此企业构建绩效管理系统时必须以战略为出发点才能促进企业战略的实现,利于企业长期稳定发展。 [全文]
企业的绩效管理取决于有效的流程管理与辅助系统。为此,相对应的适宜的流程应该是理性的、具备成本效益的、弹性的和透明的,此外与流程相关的技术流程,不仅要为业务流程提供支持,同时还应该改善其运行效率。公司设计、实施绩效管理的方案时,最为关键的是,管理人员不仅要把握公司的业务流程和信息系统,... [全文]