小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。 [全文]
通达公司,成立于20世纪50年代初,目的公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。 [全文]
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人的目标联系起来。为此,公司安排人力资源部用2个月的... [全文]
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。 [全文]
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发展的牵引,逐步建立基于能力的绩效管理体系。 [全文]
联想的绩效考核按季度年度进行考评,考核分为两个部分,两个100分:一个是Q值——个人绩效,一个是P值——部门绩效。 [全文]
联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责 动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。 [全文]