高层管理人员应该以身作则并且深度参与。企业的经营业绩不好,高层管理人员应该首当其冲地承担责任,只有这样,绩效文化才能旗帜鲜明地树立下去。可以常常看到,跨国公司经营业绩下降时,高级管理人员主动降薪甚至不拿薪水是家常便饭。 [全文]
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成一团,目的是为了把竞争对手打垮。虽然其责权关系是宽约束,但从本质上讲,它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。这给企业文化发展提出了新的... [全文]
企业管理包含哪些内容?概括起来是五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用,而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心... [全文]
变革与创新是核心价值观之一。要实现其世界级现代电信企业集团的战略目标,创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行,这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。 [全文]
近几年来,随着我国市场经济制度的不断完善,民营企业不论是从数量上还是从规模上都得到了突飞猛进的发展,涌现了很多优秀的民营企业,现在民营企业已经成为支撑我国经济增长,解决就业问题、增加国家财政收入、发展高新技术、维持社会和经济稳定的重要力量。但是,民营企业在发展过程中由于企业管理者素质... [全文]
随着市场经济的不断发展,私营企业也日益成为经济发展的新的亮点,在增加税收、新增就业机会、吸纳社会剩余劳动力中作出了重大贡献。对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,是推动我国经济快速发展的重要力量。但不可否认的是,大部分私营企业管理水平相对落后,在科技日新月异、市场竞争日趋激烈的... [全文]
HR的自我定位,不仅仅是人事政策的执行者,更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人,应该从操作性转变,开始做规划,长期性工作,从管理角色转变为顾问角色。 [全文]
一提到收入,人们往往将其等同于经济性收入,即以工资、奖金、红利等形式支付的直接货币报酬和以间接形式支付的各种福利。在这种传统收入观念支配下,很多单位往往只关注员工经济性收入的水平,而忽略了员工对所获得收入的心理感受。其实,员工对所获得收入的满意度不仅取决于经济性收入的高低,而且取决于... [全文]
企业进行薪酬调整,要选择合适的调薪时机。在调薪计划制定前,要明确调薪的原则问题。然后根据原则,找准需要调整的对象,制定相应的调薪计划。这样,企业调薪才能有条不紊的进 [全文]
一谈到激励,大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药,从企业管理政策的制定到员工的绩效考核,无不上下宣之,无不推而广之。甚者,还会重金邀来某某大师,名嘴,在员工面前一阵忽悠,洗脑也好,催眠也好,潜能开发也好,总之,热血沸腾的在几个小时之内让每一个人都疯狂了起来。离开... [全文]