阿米巴企业的考核标准是什么?公平绩效如何创造高收益?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从KPI关键绩效指标入手,解读如何使KPI有效运转;通过剖析阿米巴“二元制”评价和激励系统,以及经营法则,熟悉阿米巴的运营机制,掌握其经营哲学。
阿米巴内部交易如何创造高收益?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,从内部定价和交易的本质入手,介绍了目标一致的原则、自愿接受的原则、市场优先的原则、人心第一的原则和简单性原则;支招内部交易价格的制订方法,让我们对内部交易机制有清晰的认知。
自我驱动的阿米巴经营会计是如何实现独立核算的,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读独立核算如何创造高收益。从经营业绩由哪个部门推动入手,呈现稻盛和夫的会计七原则,用京瓷的单位时间核算表统一运作管理,把每一个阿米巴的经营实况看清、看透、看系统,让费用最小化、单位附加值最大化。
本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读阿米巴组织如何创造高收益。从阿米巴组织如何划分入手,呈现专业化管理和企业推行阿米巴模式的目的,分析解决企业目标和小组织利益的一致性;通过标杆企业海尔人单合一的双赢模式,剖析企业正确的战略和组织结构。
企业经营的本质就是创造高收益,在企业经营中,经常遇到的问题都是相似的,而利用阿米巴经营的理念剖析问题,并在各个环节上给予指导,是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析,引导管理者根据企业特点,融合阿米巴经营哲学,实现经营理念的改变与提升,最终帮助企业获得高收益,高效益。
很多企业希望学习和引进阿米巴经营,但是阿米巴能够给企业经营带来什么,很多企业有不同的理解,但是更多的是在照搬模式,到底什么样的才适合中国企业?本课程结合阿米巴应用案例,分享了阿米巴经营模式的本质,从阿米巴的组成、推进方式与收益,再到经营会计层面剖析高收益的阿米巴理想模式。