本课程将重点探讨组织管控及优化的关键概念和实践方法。将深入研究不同管控模式的定位,并探讨其适用性及影响因素。探索组织优化的策略与手段,包括流程再造、人力资源管理和技术创新等,以提高组织效率和竞争力。通过分享组织优化的案例,帮助学员理解并应用相关理论和实践,以实现组织的可持续发展和卓越业绩。
打造组织自运营系统,实现高效运作是很多企业梦寐以求的追求。本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们带来如何运用机制力打造组织自运营系统。从机制:管控模式与架构入手,结合韩都衣舍案例剖析,举例阐述部门职责与协作关系。通过分享学习型组织的打造,进一步解读机制力的运用。
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标,可以说组织结构与战略相辅相成,那么如何围绕战略,设置合适的组织架构?本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略,解析组织结构的设计原则、原理与方法,帮助管理者根据组织战略发展实际需求,设计匹配的组织架构,助推企业战略实现。
随着企业集团的发展,子公司会越建越多,但一旦子公司与母公司配合不到位,那么企业集团的战略目标就难以实现。企业集团应该如何做好管控呢?本课程集团管控专家秦杨勇,将分享集团管控4+X总模型,帮助企业集团做好管控体系建设的落地实施,助力企业战略目标的实现。
很多企业由于规模的急剧扩张,组织结构逐渐与战略不匹配,同时衍生出定位不清与职责不明等各种问题,如何更好搭建组织管控体系,切实满足企业发展的需求?本课程分享了组织结构设计与责权体系建设,通过对组织架构与权责体系搭建方法与技巧的剖析,帮助企业找到构建合适的组织管控体系钥匙。