如何基于战略实现激励机制设计,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来课程关于激励机制的设计。从顶层设计入手,驱动战略、激活组织,支招8项机制建设:分别是全员赋能管理、塑造职业奋斗者、打通职业通道、经验总结复盘、以业务为驱动、以经营为核心、聚焦贡献和奋斗共享,助力企业做好激励机制设计,达成战略目标。
想要做好智能工厂顶层设计,需要行业系统框架知识作为支撑。本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们带来智能工厂顶层设计。从智能制造与智能工厂的定义入手,呈现不同类型企业智能工厂的实施重点,解读智能制造成熟度模型,探究智能工厂顶层设计与系统框架,支招智能工厂规划与实施路径,助力企业推进智能工厂的打造。
企业要想做得长久、基业长青,做好顶层设计尤为重要。本课程邀请著名组织能力建设专家张涛老师,透过阿里巴巴及上市公司案例,为我们解读法人治理结构。从为什么学习法人治理结构入手,解读什么是法人治理结构,呈现法人治理结构基础知识与实务,剖析三会一高权力梳理与运行,支招公司股权结构顶层设计。
未来生产、生活涵盖的行业将被工业互联网重构,应对新常态,必须拥抱工业互联网。本课程邀请海尔工业4.0平台顾问董海滨老师,将为我们剖析工业互联网平台、应用路径和发展走向。通过工业互联网企业应用案例,呈现工业互联网一大联盟、两大阵营、三大应用路径和四大模式,解读工业互联网关键技术,助力企业抢占工业互联网新风口。
企业营销核心问题总是得不到解决?如何疏导企业营销体系?本课程分享了高科技企业营销的四个核心问题,从“思路不清,带病运行”、“思维老化,基础不牢”、“口号响亮,动作乱套”、“没有执行,缺少体系”四个方面深入解析企业营销的问题,为企业构建营销体系赋能,让企业营销更加顺畅、可行。
合伙人机制已经成为管理界的热点,对于众多的中小型企业而已,为了实现企业快速成长与扩张,选择合伙人机制,实际上也就是选择了趋势,那么,到底是什么合伙人机制?本课程着重解析了事业合伙人机制的作用与实施方法,指引管理者根据企业发展需求,切实实施与发挥事业合伙人机制的积极作用,助企业发展一臂之力。
当前中国经济正进入一个拐点,面对经济增速放缓,市场难见突破的现状下,建材行业应该如何破局?盛斌子老师指出,唯有打造360度全网营销、实现商业模式的顶层设计方能异军突起。本课程将系统剖析市场破局的三大铁律,搭建突破团队销售力与执行力的四轮驱动系统,帮助建材企业打破市场困境,实现业绩超常规增长。