本课程邀请资深采购专家王为人,为我们带来采购必备的财务知识与技能。从如何快速阅读和分析财务报表入手,结合大量案例分析,让我们掌握财务知识在采购成本管理中的运用,明晰如何运用财务知识与供应商博弈,懂得怎样改进采购的绩效表现,让我们做采购管理得心应手。
企业面临要降本增效的困境,首先要做的就是控制采购成本,本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师,结合实例为我们带来采购成本分析与控制。剖析了供应链数字化发展变革,提升企业采购人员的成本意识,掌握必备的财务知识,以及采购成本控制与降低的方法。
合理降低采购成本,进而增加企业的经营利润,是众多采购人员的义务与责任,而掌握相应的财务知识,用财务思维实行采购策略,更能让采购事务得心应手。本课程分享了采购人员必备的财务知识,着重分析采购与财务的关系,以及相关的税制、发票、合同、成本与单据等细则,帮助企业武装采购人员的财务知识,让采购为企业利润服务。
采购人员懂财务知识,能充分了解供应商财务状况,做好供应商的挑选与评估。本课程从六大模块系统剖析采购人员必备的相关财务知识,帮助采购人员读懂资产负债表、利润表、现金流量表,掌握相关会计与财务分析知识,使得在与供应商的合作中能够有效识别风险,提高采购对财务的贡献度,为企业实现利润最大化服务。
在企业经营管理中,经营管理人员如果不懂财务管理,看不懂财务报表,那么就没办法真正为企业做到开源节流。本课程将解决企业中高层“懂经营不懂财务”的被动局面,引领经营人员读透财务管理,看懂财务三张表:利润表、资产负债表、现金流量表,从中找出绩效增长点,从而焕发企业内在源动力。
企业越大层级越高,管理者越需要懂得“管人”和“理财”,如果总经理不具备财务知识,就会造成“语言不通”,容易影响决策。本课程系统阐述总经理应知应会的财务管理知识,帮您装备六大财务思维,让经营与财务更好的衔接,促进财务转型。