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知识管理在企业中的应用（3集）
企业所掌握的知识是获取竞争优势的根本，而知识管理是企业发展的必经之路，可以说，知识管理正在改变企业的竞争格局。知识管理如何才能应用到企业管理中？本课程分享了知识管理在企业中的应用与策略，重点解析知识管理的基本策略、流程和方法，帮助企业构建出高效的运作模式，有效应用知识管理改善自身的经营绩效。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：01:45:40 目前学习人数：7519
企业所掌握的知识是获取竞争优势的根本，而知识管理是企业发展的必经之路，可以说，知识管理正在改变企业的竞争格局。知识管理如何才能应用到企业管理中？本课程分享了知识管理在企业中的应用与策略，重点解析知识管理的基本策略、流程和方法，帮助企业构建出高效的运作模式，有效应用知识管理改善自身的经营绩效。
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知识管理的正确认知（2集）
知识经济时代，利用好所拥有的知识将能为企业创造竞争优势，然而很多人对知识管理认知存在不足，更别提能做好知识管理？本课程分享了知识管理的正确理解与诠释，通过对知识管理的作用、意义、范围以及内容的阐述，为更好做好知识管理打下坚实的基础。
类别：人力资源 讲师：杨钢 播放时长：00:51:03 目前学习人数：5674
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关键人才的激励（2集）
关键人才得不到激励，对企业来说意味着会有核心人才的流失，想实现更远大的目标与愿景更是痴人说梦。本课程将介绍关键人才的激励机制，分享关键人才激励的策略、流程与原则，帮助企业激活关键人才，提高员工工作积极性，为企业创造更多价值。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:02:05 目前学习人数：10347
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关键人才的培养（3集）
关键人才是企业的支柱与未来，做好人才储备与培养，企业才能保持活力，不断前进。反之，企业将很难取得持续的成功。本课程将剖析关键人才的储备与培养机制，分享关键人才的培养方法与步骤，帮助企业做好人才储备与培养，打造一支未来领导人，引领企业创造辉煌。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:23:28 目前学习人数：15889
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关键人才选拔技巧（2集）
企业与关键人才的关系就好比伯乐与千里马，关键人才只有被发掘才能发挥价值，而企业有了关键人才的助推，发展前景一片广阔。那么，关键人才要怎么选拔呢?本课程将剖析关键人才的获取模型，介绍关键人才选拔流程与原则，透过案例分享吸引关键人才的技巧，让企业成功挑选出自己的千里马。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：00:55:36 目前学习人数：8280
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关键人才怎么识别（2集）
企业想要走的更长更远，科学的人才梯队建设是保障，关键人才的作用不容忽视。如何识别关键人才?本课程将分享关键人才的认知与识别标准，归纳关键人才的共性，帮助企业辨别关键人才，做好关键人才的挖掘与培养，并以此带动团队成长，促进企业长久发展。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:02:12 目前学习人数：14368
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人才招聘策略与渠道升级（3集）
常规渠道难以满足企业的需求，人才都去哪了?现如今，人才已经呈现社群化的趋势。面对这一趋势，HR应该如何应对和利用呢?本课程将剖析人才社群趋势，分享社群下的的人才渠道策略，帮助HR在常规渠道的基础上，运用内外部人才池等招聘新渠道，提升人才选拔精准度。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:15:16 目前学习人数：12438
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招聘面试工具运用技巧（2集）
企业招聘员工的过程中，面试是不可缺少的环节。那么，HR在招聘面试中应该如何考核应聘者的胜任力呢?本课程将解读胜任力对招聘的价值，分析岗位通用胜任力指标，传授行为面试法、无领导小组讨论与.结构化面试等工具的运用，帮助HR选拔出能胜任岗位角色的人才。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:09:31 目前学习人数：12588
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招聘中的人才测评技巧（2集）
企业招聘员工，选拔标准各有不同，但应聘者的素质能力与岗位职责是否匹配是最优先考量的。那么，在招聘中，应该怎样进行人才测评呢?本课程将分享招聘中整套人才测评技巧，剖析人才测评技术、DISC测评技术与贝尔宾团队角色在招聘中的应用，帮助HR和部门管理者慧眼识人，选拔到合适人才。
类别：人力资源 讲师：黄红发 播放时长：01:13:38 目前学习人数：12567
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如何做好薪酬调查与分析（4集）
薪酬是企业的敏感话题，老板要控成本，员工想涨工资，应该怎样平衡？想要设计合理的薪酬，首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略，通过对薪酬调查步骤的剖析，协助HR做好薪酬调查与分析，提升调查分析报告的准确度，懂得运用调查结果设计合理的薪酬结构，提升企业市场竞争力。
类别：人力资源 讲师：唐大雷 播放时长：01:51:59 目前学习人数：11250
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员工关系管理全套技巧（6集）
员工关系管理是人力资源部门的基本工作，关系到HR工作质量的好坏，同时也是影响员工执行能力和工作效率的重要因素。如何更好的进行员工关系管理工作？本课程剖析了员工关系管理存在的误区，让你掌握员工从入职到解雇的整套关系管理技巧，及应对各种用工风险的有效措施，保护企业和劳动者双方的权益，保障企业战略和目标的有效执行。
类别：人力资源 讲师：唐大雷 播放时长：02:33:33 目前学习人数：19927
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五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
战略绩效管理是集团企业执行战略的前提，没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代，BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法，帮助企业做好战略绩效管理，有效地改善、提升自身的战略执行能力。
类别：人力资源 讲师：秦杨勇 播放时长：01:41:25 目前学习人数：14725
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非人力资源经理的人力资源管理（6集）
员工管理不仅仅是人力资源部门的工作，更应该是企业管理者的工作。如何才能激发员工潜力，发挥员工工作积极性呢？本课程人力资源管理专家张晓彤，将分享非人力资源经理的人力资源管理技巧，从选才、育才、用才、留才全方位支招，帮助企业管理者做好人力资源管理工作。
类别：人力资源 讲师：张晓彤 播放时长：03:36:20 目前学习人数：72060
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轻松实现薪酬福利“操作”零风险（5集）
薪酬福利是企业与员工连接的重要枢纽，一旦调控、变更不合理，用人单位与员工就容易陷入劳动纠纷。本课程资深人力资源法律顾问于丽萍将从法律的角度，解读薪酬福利存在的风险，剖析劳动纠纷案例，分享薪酬福利设定策略和以薪酬为主导的解聘策略，帮助用人单位轻松实现薪酬福利“操作”零风险。
类别：人力资源 讲师：于丽萍 播放时长：02:39:20 目前学习人数：11876
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手把手教你做岗位评估和工资设计（4集）
薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
类别：人力资源 讲师：胡光敏 播放时长：02:13:38 目前学习人数：12158
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岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
在公司有时候会出现这样的现象：有人天天加班，有人却没事做；老板抱怨培训没效果，员工抱怨不知道自己该做什么；有功劳大家争，有责任无人担。其实这都是因为岗位管理没做到位。本课程帮助你做好岗位分析，懂得撰写优秀的岗位说明书，通过整合岗位，优化组织结构，发掘员工的价值与潜能，提高企业运作效率。
类别：人力资源 讲师：胡光敏 播放时长：03:21:29 目前学习人数：15903
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如何建设自己的企业大学（11集）
企业发展离不开人才，企业大学的建设不仅能够为企业培养需要的人才，更能为战略的实现添砖加瓦。通过本课程的学习，你将对企业大学有更清晰全面的认识，系统掌握企业大学组织机构、运营体系、课程体系、讲师培养体系的设计原理与操作方法，通过建立符合自身发展的企业大学，解决人才储备问题，全面提升企业综合实力。
类别：人力资源 讲师：尹宏亮 播放时长：06:32:23 目前学习人数：16024
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薪酬福利标准设计与管理实务（4集）
企业的薪酬水平决定了员工的积极性与责任心，而薪酬结构好坏决定了企业的市场竞争力，如何才能设计一套富有激励性的薪酬结构，去笼络员工的心？本课程人力资源管理专家结合标杆企业成功的薪酬管理经验，分享薪酬福利标准设计与管理的实务，帮助企业有效提升薪酬管理水平，留住核心员工，吸引优秀人才。
类别：人力资源 讲师：易生俊 播放时长：02:07:22 目前学习人数：14005
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读懂应聘者职业取向，倍增招聘效率
难以判断应聘者是否适合岗位？推荐的应聘者质量大打折扣？用人部门质疑你的能力？本课程针对这些问题为HR烦忧解难，通过揭秘霍兰德职业取向测试，读懂应聘者的职业兴趣和能力特长，具体分析不同人格类型与岗位的匹配度，帮助HR提升判断力和分析能力，更好地进行面试，为企业招聘合适的员工。
类别：人力资源 讲师：汤小洁 播放时长：00:25:48 目前学习人数：7978
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HR必学——运用性格测试读懂员工类型（6集）
不同类型的人有哪些不同的工作风格？PDP是全球涵盖范围最广、精确度最高的行为风格测试工具,也是很多知名企业在人才运用上的最佳管理工具。本课程帮你秒懂性格特质，人事管理者更是可以把PDP应用在招聘、培训、绩效上，做到“人尽其才”，提升组织的绩效。
类别：人力资源 讲师：汤小洁 播放时长：01:16:06 目前学习人数：20764
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