人力资源管理的抽象模型

来源:英盛网      发布时间:2012-04-18      点击:
很多刚刚从事人力资源工作的年轻朋友经常问我:“人力资源工作到底应该做什么?”于是,烈夫就想到了用抽象的方式来回答。抽象,就是不太具体的事物。同样,我给大家提供的“人力资源抽象模型”也是不太具体的。但是,抽象的往往是具体的精华,有了抽象,就会有相对的具体。所以,我设计的这张“抽象图”,只能算作具体的纲要,俗话说得好:纲举目张,有了纲要还愁没有具体吗?希望对大家有用。只要您深刻理解了这张“抽象图”,相信您定能够领悟...
很多刚刚从事人力资源工作的年轻朋友经常问我:“人力资源工作到底应该做什么?”于是,烈夫就想到了用抽象的方式来回答。



抽象,就是不太具体的事物。同样,我给大家提供的“人力资源抽象模型”也是不太具体的。但是,抽象的往往是具体的精华,有了抽象,就会有相对的具体。所以,我设计的这张“抽象图”,只能算作具体的纲要,俗话说得好:纲举目张,有了纲要还愁没有具体吗?希望对大家有用。



只要您深刻理解了这张“抽象图”,相信您定能够领悟人力资源管理的具体。在理解这张图的时候,关键是要掌握三个要点:



第一、须先分解再细化。比如,“根本性的”模块中,就包括了:政策法规、规章制度、规定决定、决议要求、守则纪律等。再比如;在“业务性的”模块中,就包括了:招聘录用;培训上岗;组织分工;薪酬福利;考核评价;员工关系;职业生涯等。再比如:在“方向性的”模块中,包括了:宗旨使命;愿景目标;精神灵魂;价值观念;文化建设等。再比如,在“开发性的”模块中,包括了:潜能开发;技能训练;素质培养;激发调动;创新能力等。对于这些“模块”性的工作,都要逐一分解、然后加以细化。



第二、须先适用在完善。人力资源工作容量很大、范围很广,不经过长期积累是很难完善的。俗话说:臻于至善。因此,要根据企业的具体情况,急用先立,然后再逐步完善。



第三、须先厘清再制订。先厘清就是要分清哪些是属于人力资源的范畴,哪些不是。千万不要眉毛胡子大把抓,核桃栗子一起数。最好要做到“有边界管理”。



总之,抽象不等于具象,概括不等于具体。所以,关键是要利用抽象的“纲要”作用来加以具象;运用概括的“提炼”性去加以具体化。







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